家国风范与人杰地灵 湖湘文化如何凤凰涅磐

华泽集团副总裁、华致酒行董事总经理祝贺

祝贺先生的发言：

我跟四位老师有两点不同，你们四位都是文化学者，都是专家，我不是搞文化的，我是做生意、做实业的，第二点不同，您四位都是湖南人，我不是湖南人，虽然我们的企业是一个湖南企业，我是上海人，正好在另外一个文化圈里面，既不是做文化的，又不是湖南人，我正好从一个外面的视角来看今天湖湘文化的事。

我自己的感受，咱们湖南具有的湖湘文化特色，跟地理真是有关系，咱们中国的文化历史，北部文化和南方文化的相互间交流和冲突，也是贯穿整个历史，湖南妹子挺特别，她好象在中间一样，她不是特别的美，她是在中间，从我的一个理解来说，她有南方文化的纤细感，也有北方文化的刚烈，可能在咱们湖南文化、湖南人中间的特点比较突出，我自己理解的湖湘文化，特别是对我们企业的作用来说特别深。

刚才几位老师都提到的，湖南文化敢为天下先的精神，我发现湖南的士人中间，出来的个人英雄特别的多，我说的个人英雄，不一定是说他能打仗，可能就是在某一个领域，真的能给你翻开新的一页，推进一种历史，简单的例子就是大家耳熟能详的曾国藩，大家都知道他是领先打仗的，后来才知道，他还是很有文采的，他还在伦理方面有非常多的影响力，后来才知道他还创办了江南制造总局，在清朝的时候，政府想做洋务运动，曾国藩是洋务运动的先行者，所以我们觉得湖南出来的这些人，其实真的是可以能够推动历史上的很多事情。

现在企业也在讲创新创业，重点在“创”字，所以湖湘文化的敢为天下先，能够争先、创造一片天的精神非常重要，二是我一进岳麓书院书院，看到四个大字：实事求是，这也是我们毛主席，还有小平同志反复强调，后来还专门进行讨论得，实事求是，在我们当前的经济环境中尤为重要，特别是创业风潮特别旺盛的时候，我们在社会中看到非常多的例子，现在大家创业的心态很旺盛，往往会离开实体，很多小公司写一个案子，写完以后就要投资，不关心这个案子本身。我的背景是这样，我以前在外企工作了很多年，服务了很多国外大企业，包括宝洁、可口可乐，来到咱们华泽集团以后，感受最深的，外企这几年在中国逐渐失去竞争力的核心问题所在，就是在于它脱离了我们的市场，脱离了我们的消费者。要想做好企业，放到我们今天来说，正如岳麓书院的牌匾，就是要实事求是，从消费者来说，从事实出发，实事求是也是非常重要的，同时我也非常同意刚才佳明老师提到的观点，关于局限的问题，任何传统文化，可能有的时候有一定的局限性，但是当时我是17岁，读到鲁湘老师的著作，给我最大冲击的是，原来我们对文化和文明的视角可以是交流、相互之间取长补短。如果是对企业文化来讲，我们需要提升的在哪？就是在我们的权利和平等上面，应当做一些提升和提高。

今天我们中国企业也发生了非常深刻的变化，历史也非常强，比如我们集团，我们也把办公室缩小、减少，但是我想如果说在一个企业中间，如果发挥每一个个体的作用，让每一个个体最大程度的去发挥创造力，这个企业一定无可懈怠。

现在个人英雄的时代，在咱们这个企业中间要慢慢过去了，新一代的创业者一定要记住，这是一个合伙的企业，你一定要团结一批人，不单单是你的员工，还有你的客户、供应商、媒体，要团结一批人一起来做，我觉得文化对于我们企业来说，这是它的重要性。

我觉得企业应该有责任感，我们企业在过去30年，对社会最大的贡献可能都比较落地。比如我们提供了就业，我们发展了咱们的经济，我们让咱们的整体社会收入也得到了提高，但是我想企业能做的，应该比这再多一些，在今天整个社会上能够感受到，平均收入虽然比以前高了很多，也许我们的幸福感不像我们收入提得那么多。佳明老师提到我们的评选应该在精神方面，我们缺乏幸福感，就应该要好好提升我们的精神文化，作为我们的企业来说，能够有机会去参与这样一个湖湘文化十杰的评选，能够通过这样一个方式，从一个更高的视角和角度，去为我们的社会做贡献，我们也非常高兴，也感到非常骄傲，谢谢。