干洗店如何科学管理员工

干洗店的成功离不开多方面的元素，员工是其中非常关键的因素之一，科学的员工管理制度，不仅能为加盟商节省精力，也会让干洗店业务蒸蒸日上，高效率的优质服务才能给干洗店更大更强的发展宏图带来可能，洁丰为加盟商提供了一些科学管理员工的建议，以供参考。

一，和员工形成很好的朋友关系。要想让员工毫无二心，把干洗店当成自己的事业来做，加盟商也要把员工当自己人，双方真诚、友好的相处，像朋友一般共同探讨干洗店的未来发展蓝图，共进退，同发展，只有这样员工才会为干洗店的发展尽心尽力。

二，制定严格的干洗店规章制度。虽说要跟员工达成和谐的关系，但是该宽容的时候宽容，该严格的时候必须严格。加盟商应该制定科学合理的干洗店运营制度和员工手册并严格实施，不能骄纵员工的坏习惯，要确保每一件衣服的洗涤质量和每位顾客的利益。

三，给员工学习的机会。干洗店的更好发展需要技术娴熟的员工支持，员工自身也希望能在行业做到资深、前端，因此加盟商应该适时为员工提供学习机会，满足员工的发展需求，也为干洗店储备了人才。

四，适时调整员工薪酬。加盟商应根据干洗店发展情况和员工表现，适时调整员工薪酬，给予奖励。小气、吝啬的表现会打击员工的工作热情，扣押工资、奖罚不分更会让员工绝望离去。适时加薪，增加员工的动力，才能利于干洗店的更好发展。