壹基金周惟彦:对恶意攻击必须坚决反击

　壹基金前执行主席周惟彦

日前，壹基金前执行主席周惟彦接受采访时，首次回应了网络上有关“壹基金贪污雅安地震捐款三个亿”的质疑，称对于“恶意攻击”必须坚决“反击”。

让壹基金成为全世界华人公益机构成功的代名词

周惟彦任职壹基金执行主席三年，尽了全力，对她来说这是一个修行的过程，“壹基金的前三年也确实是非常幸运的，有天时地利人和，所以我们在国内是引导了一个新的公益气象，还是觉得蛮安心的，对我自己来讲我觉得尽了我的所能”。最初受李连杰之邀加入壹基金，她的心态很平和，“就是去帮连杰，帮他实现把壹基金做成有世界影响力的一个公益机构的大愿”。她把自己定义为“二东家”，认为自己的目标是做好执行，“尽可能的在我离开之后，确保这个体系能运作，而且不违背连杰当时创办这个机构的初衷”。回顾三年的经历，无论做品牌影响力、典范工程，还是论坛，都做到了专业程度，把“知名度做到覆盖全球”，因此她评价自己“做到了”，“让壹基金成为全世界华人最有影响力的一个成功的公益机构的代名词”。

对恶意攻击必须要坚决反击

最近，壹基金在网上被质疑“贪污雅安地震捐款三个亿”，作为壹基金前执行主席，周惟彦首度回应，“我自己觉得你只要愿意做事情，在这个世界上总有人会说你一些话，有人说好话有人说坏话，这个世界往往是这样，就是叫好事不出门坏事传千里，所以哪怕这个事情是子虚乌有的，可能都会很多人都会传开，因为大家希望新闻，刺激，有话题。我自己觉得就这个事情本身来讲，关键是这个事件本身要给他限一个定性，他用了贪污两个字，它的这个定性就让这个事件变的很清楚了，就是一个很恶意的攻击的事件，不是善意的去为这个行业来提供建议，或者来做一些好的一些方案的倡导什么的，所以在这点来讲，这是一个挺恶性的事件，我自己觉得人不犯我我不犯人，你若犯我必要反击，所以在这个事情上，我想壹基金应该会遵守法律的规定来做一系列该有相应的一些措施，我觉得不光是维护壹基金的声誉，也是要向这一类的这种人和这一类的势力我们要给一个我们很清楚的态度。反过来讲，我们知道在目前做公益这么难，也知道这个环境这么需要，既然我们选择了，无论如何我们还是要坚持，无论如何我们还是要做。所以给自己一个提醒，是不是我们还有做的不够的地方，内部也要反过来再来反思，有没有可以做的更好的地方，我觉得总是会有的，所以这两个方面对外我们要坚决的态度，对内再来反思、来提高这样子的一个处理。”

八千万善款是定时炸弹

在大多草根组织为资金不够焦虑的时候，壹基金的难题是如何把钱高效率地花出去。在2012年的一次媒体采访中，周惟彦说“八千万在善款在账面上是一个定时炸弹，是八千万的TNT”，今天似乎恰恰应验了，她解释说“有很多钱在手上的时候，如果你没有这个能力处理，他就是一个定时炸弹。两种情况之下可能这个公司会面临倒闭或者说出问题的风险，一种是没有订单，饿死了，还有一种是订单太多你撑死了你接不过来，最后就变成违约。”而对于四个亿，她认为是印证了“壹基金在救灾方面的品牌信任度”“说明了我们的透明度效率这方面抓的到位”。在公益行业，像壹基金这样很有执行力、能够代表行业水准的基金会太少，这就“导致大家的热情全部集中过来”，这种情况将来会逐步改善，因为“当更多优秀组织出现的时候，这个民众的善意、这种捐款会分流，就会有更多的去向”

公益圈要有互相监督促进的机制

前段时间嫣然医院受到质疑，包括最近的壹基金也受到质疑，在中国网络粗暴质疑的成本很低，而公益组织回应的成本特别高。公益组织需要外界监督，但合理规范的质疑如何才能产生呢?周惟彦认为，第一步“要做到让基本的公益常识普及大众，最基本的公益的教育要做起来，如果说基本的逻辑关系都有了，你就不可能随便的去相信一些完全无厘头的一种质疑”，第二步“要在圈子里面大家互相有一个互相监督促进的一个机制，我觉得完全可以。在公益圈人家经常说同行是竞争的相斥的，但我更加觉得大家可以有一种积极的态度去帮助对方成长，这完全也是可行的。因为在圈子里的人相对更专业一点，他提的问题在圈子内部是非常有必要的，大众他可以来通过他的基本的公益常识来理解和对你的项目产生一些思考，尤其是捐款人他更有这个权利来进行追问，在专业的领域里面来讲，大家互相去提高各自专业度，做一个配合和互补，不要集中在一个点上都去做一件事情，类似这样的事都是很有必要去探讨的。”

壹基金团队很年轻小企业得了大企业的毛病

周惟彦认为现在的壹基金存在着不足的地方，“一个小企业得了大企业的毛病”，“其实团队还是非常年轻的，无论是平均年龄还是从事公益的年龄，尤其是现在壹基金主要的员工都是新员工，老的员工所占的比例并不高了，非常少”。应付从7年前来所积累的公众期待，对于年轻的壹基金是一个挑战，“变成好像是一个上市企业一样，要规范管理，实际上是造成决策机制比较可能会慢，另外一个就是团队之间的沟通可能不够通常，因为部门多了，盘子也大了”，她的总结是“太快了”，应该适当加以控制。她说如果三年间是突破的话，想尽快做出影响力，那么现在是“练内功的时候”，理事会需要“有节奏的部署”，以实现平稳过渡。

壹基金目前的理事结构不合理

壹基金的理事会几乎全部由企业家组成，拥有公益背景的很少，而企业家大多忙于自己的事情，所以周惟彦认为目前的理事结构是不合理的，“里面应该增加一些对公益有了解的人，不见得是公益人，可能加上媒体，也是可以的，为什么不?因为公益基金会做公募的，起码包括一些可能对这方面有研究有兴趣，而且是有一定见解有深度的人，对壹基金是有感情的，对整个公益发展的行业他是有一种使命和期待的，像这样的人完全可以进来，这样的一些人比如形成一个执行理事会他才能发挥作用，因为你不能指望一个这么年轻没有经验没有做过公募的一个秘书处的这么一些团队，他能够为整个这么一个大的架构他来制定一个战略，不太可能，虽然每次都说是理事会制定战略，但毕竟我们只有在开理事会的时候才有这些机会来深度讨论。”