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只优秀 不卓越


来源:凤凰湖南

特约撰稿人/《财富品质》湖南执行出版人欧家锦 若不是在公司,那么或许你可以使你的教堂变得卓越。若也不是在那儿,那么也许在一个非营利或社区机构中,或许就在你执教的班级中。在你非常在意的事情上用功吧,那样

特约撰稿人/《财富品质》湖南执行出版人欧家锦

若不是在公司,那么或许你可以使你的教堂变得卓越。若也不是在那儿,那么也许在一个非营利或社区机构中,或许就在你执教的班级中。在你非常在意的事情上用功吧,那样你会拥有一种冲动感从而努力使它变得尽可能卓越。

“可不可以不要那么成功?”在成功学与心灵鸡汤大肆横行的今天,这个问题显得有点不合时宜。这是我一个朋友的疑问。换一句话说,我只要做到优秀就好了,为什么要苛求卓越?

在2001年撰写的被誉为“历史上最为畅销的商业书籍之一”的《从优秀到卓越》一书的结尾,作者(美)吉姆·柯林斯记录了一段对话以及所带来的思考——

一次,我给来自斯坦福的以前的一群学生举办研讨会。间息时,一位学生眉头紧锁,他过来对我说:“或许是我不够有野心吧!可我真的不想拥有一家大公司,难道这也有错吗?”“一点也不,”我回答说,“优秀和卓越与否并不能看规模大小。”……他停顿了片刻,说:“好吧!我接受这一点,我无需为了拥有一家卓越的公司而去建一家大公司。但即便如此,我为何偏要去建一家卓越的公司呢?如果我只想获得成功,那又怎样?”

这个问题令我顿时哑口无言。这并非出自一个懒惰的人之口。他年轻时便已建立了自己的事业,后来念完了法学院,研究生毕业后成为一位责任心很强的企业家。他有着超乎常人的精力,洋溢着极富感召力的热情。在我多年来结识的学生中,他是我认为最有可能成就一番事业的一位。然而他却对建立持久卓越公司的整个想法表示怀疑。

对于他的疑问,我能给出以下两个答案。

首先,我认为建构卓越不比建构优秀更难。从统计数字看,或许只有极少数的公司才能达到卓越,但这并不表示建构卓越要比恒久平凡经历更多的磨难。

……

然而,对于为什么要变得卓越这一问题,还有另一个答案,即埋藏在我们内心深处,激励我们首当其冲地去从事一项计划的源泉:寻求意义。更确切地说,是寻求有意义的工作。

我曾问过越野队的总教练,她为什么觉得非要去建立一支卓越的队伍。她沉默了片刻,说:“这问题问得好。”又过了许久,她说:“实在很难回答。”接着是更长的等待。“我猜?那是因为我真正在乎我们所做的一切。我信奉赛跑,相信它会影响孩子们的生活。我想使他们拥有不凡的经历,有成为绝对一流团体中举足轻重一员的经历。”

有趣的是:这位教练是毕业于顶级商学院的工商管理硕士,曾是PBK联谊会(Phi Beta Kappa, 美国大学优秀生的荣誉组织)经济学专业的毕业生,并且在世界上极为挑剔的大学里赢得了本科生最佳论文奖。她的同学大都就职于华尔街投资银行业、新兴的互联网公司、管理咨询业、IBM公司或其他类似行业,然而她却发现这一切对她而言毫无意义。她对这些事业不太在乎,也未曾想过要使它们变得卓越;在她的眼里,它们无足轻重。

因此,她决定寻求一份有意义的工作,一份她孜孜以求的工作。于是“为什么要实现卓越”这个问题看上去几乎是多余的。如果你正从事于你十分在乎的事业,而且你坚信它的目标与宗旨,那么很难想像你不会去努力使它变得卓越。一切都是顺其自然的。

我尽力去想像我们所研究的公司中的那些第5级领导人会怎样回答“为什么要实现卓越”这一问题。当然,大多数人会说:“我们并不卓越,我们还会做得更好。”但是如果非要他们给出“为什么为卓越而努力”的答案时,我相信他们的回答会同那位越野长跑教练的相仿。

他们从事的是他们真正在乎,而执著追求的事业。像比尔·休利特一样,他们在意的可能是创造这样一家公司,凭着自己的价值观去影响全世界公司的运营方式。或是像肯·艾弗森那样,他们可能认为自己身负改革者的重任,要去铲除导致劳工和管理降级的压迫人的等级制度……

你无需列出什么冠冕堂皇的原因,说明你为何热爱你所做的,或者是去证明你深深在乎你的工作(尽管你可能这样去做),重要的是你确实热爱它、在乎它。

因此,“为什么要变得卓越”这个问题几乎是毫无意义的。

不管什么原因,倘若你从事的是你热爱而且在乎的事业,那么便无需回答这个问题。因为问题已不再是为什么,而是该如何去做。

事实上,真正的问题并不是“为什么要卓越”,而应该是“什么工作会使你有一种迫切感,以至于你想要努力去创造卓越?”如果你必须问这个问题:“我们为什么要尽力使它卓越呢?难道成功还不够吗?”那么极有可能的是:你从事的工作并不真正适合你。

或许,你对成为建构卓越的团体中重要一员的追求并不在你的事业中。那么请在其他地方找找看吧!若不是在公司,那么或许你可以使你的教堂变得卓越。若也不是在那儿,那么也许在一个非营利或社区机构中,或许就在你执教的班级中。在你非常在意的事情上用功吧,那样你会拥有一种冲动感从而努力使它变得尽可能卓越。而这种愿望并不是源自你能从中得到些什么,而是因为你能够这样做。

……

以上所引用的大段文字,皆出自《从优秀到卓越》一书。感谢吉姆·柯林斯先生,给了我们一个本文开头所提出问题的答案。再回到开篇的话题,我的这位朋友,也正如吉姆·柯林斯所提到的学生一样优秀——他高中就读于某三线城市(广东省内)最好的中学,随后留学英国,在爱丁堡大学(位于苏格兰的首府爱丁堡市,成立于1583年,为英国第六古老的综合性大学。根据2014/5年的QS世界大学排名,爱丁堡大学被列为苏格兰首位、英国第5位、世界排名第17位;产生过18名诺贝尔奖获得者和3位英国首相)深造并顺利毕业,2009年回到国内并接手家族的房地产企业,现已成为该市最大的房地产开发商之一。

他坦言,“如果说当初进入房地产界是因为要接手家族企业,那么我现在已经找到了从事这一行业的价值与乐趣,并愿意一直从事下去。”但在他的人生规划中,“我并不愿意把我的公司做成万科、碧桂园那样的大集团,也不奢求能做成这个城市的房产第一品牌,我热爱并努力做好这个事业,它能给我的股东、合作伙伴、客户、员工甚至社会带来好的社会效益与经济效益,这就足够。”

而事业之外呢?“我的家庭。家庭对我来说,才是最重要的。”作为一个与复杂的政商关系相融共生的行业,大量的商务应酬必不可少,但无论如何,“每周末两天的休息时间,每天必定要抽出半天的时间陪伴家人,以及跟家人团聚吃一顿饭。”这种平淡而简单的幸福,对很多忙碌的老板而言,简直是一种奢侈。

“我们为什么要尽力使它卓越呢?难道成功还不够吗?”事业的成功可以保障你能过上一个有尊严而体面的生活,但什么才是能让你从心底迸发出无限动力去追求卓越的?有人选择了更大的事业成功,有人选择了更高的社会地位,有人选择了经营幸福的家庭。你的选择呢?

END

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[责任编辑:周凌峰]

标签:卓越 优秀 公司

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