10亿身价周新华：一个记者到上市公司董事长的华丽转身

导读：11月8日，第19个记者节，凤凰网湖南走进华凯创意，听杰出民营企业家周新华的创业“故事”，感受其身上教师、记者独特气质的传奇和风采。

撰文|赵铁锤黄文成谢珂珂

编辑|暮云

摄影|谢珂珂

制图|徐鸣轩

正文共4833个字，预计阅读10分钟▼

校长、记者、董事长，他横跨三个行业，在每个行业都做得风生水起。可他从来不“消停”，经过10年的摸爬打滚，他将一个名不见经传的小公司， 打造成中国文化主题馆创意第一股，公司市值一度达到40亿，其个人财富也成几何倍增长，身价逾10亿，被业内不少记者作为成功转型的榜样。

他，就是周新华，华凯创意（300592）创始人，董事长、实际控制人，湖南省总商会副会长，IAI亚太设计师联盟大中华区理事会常务理事、长沙顶层设计专家，长沙市工商联副主席。

诸多名誉加身，周新华一直保持着做老师、做记者时的低调随和，说话坦诚实在，他感慨校长成就了自己的管理经验，记者成就了自己勇气、胆量、担当和仗义执言的性格。

他认为，记者是正义的化身，要敢于说真话，敢于为老百姓“鼓与呼”，同时他也直言不少做记者的没有“前途”，不是每个人都能成为白岩松、水均益、撒贝宁，所以，要加强自身的学习，提高自己的本领，建立自己的人脉，找到合适的机会转型，实现自己的梦想。

11月8日，第19个记者节，凤凰网湖南走进华凯创意，听杰出民营企业家周新华的创业“故事”，感受其身上教师、记者独特气质的传奇和风采。

▼ 中学教学仅四年 便走上记者岗位▼

周新华是长沙宁乡人，1991年大学毕业后，回到宁乡一所中学当教师。在改革大浪潮的鼓舞下，他也曾尝试南下创业，然而坚持了大半年，弄了个不赔不赚，眼看着生意不成，周新华回到学校继续教书。1995年，26岁的他成了校长，是当时宁乡最年轻的中学校长，被视为教育界的青年才俊。

凤凰网湖南：你在校长的位置上干了几年，假如没有下海创业，你现在会处于一个什么样的人生阶段？

周新华：当了五年的校长，教学生涯是9年。91年参加工作， 1994年当上了副校长，一年后转正。如果没有下海创业，在教育系统中，可能就只是一个普普通通的科级干部。

凤凰网湖南：你当时教什么课？自我感觉教书水平怎样？

周新华：我教的是政治，在教书方面还是小有成就，在全县统考中，我教的那个班的成绩排到全县前列，当时全县一共有87所学校。正因为这一点，我在第四年便做了副校长，第五年升为校长。教育系统是知识分子扎堆的地方，有能力的人很多，现在不乏技术性人才、管理型人才，教学好的老师也大有人在，竞争非常激烈。如果想要有所成就，就必须付出等量甚至超量的代价。

凤凰网湖南：后来是什么原因辞职的，辞职的时候领导留你了吗？

周新华：当时教育系统一个好朋友，邀请我一起去创业，给我描绘了一个很好的蓝图，也就是画了一个“大饼”，当时也感觉这个行业有前途，说干就干了。

当时辞职的时候，领导是留了。领导认为年纪轻轻的，前途一片光明，为什么要下海。我说，人各有志，对于一个有能力、有想法的人来说，就应该去实现一下自己的梦想，而我的梦想就是要出来，要干事业、要办企业。

▼ 被逼无奈做记者 前途不明再下海▼

2000年，周新华辞职，开始闯荡。因为跟合伙人经营理念不符，最终分道扬镳。之后，他打过零工，当过记者，到深圳呆过3个月。周新华说，打工一方面赚钱，同时也了解社会，掌握信息。

凤凰网湖南：在A股上市公司中，出身记者的董事长不会超过10位，而你作为湖南上市公司中唯一的一位，每年记者节的时候，你是否会怀念当年做记者的时光？

周新华：实际上，不得已而为之，才沦落到做记者。刚从学校出来的时候，曾到同学的公司工作，但因为理念不同，不得不跳出来重新找工作。后来，我有一个在长沙电视台政法频道当记者的同学，他说，电视台正好在招记者，你来考吧。于是，我就考上了政法频道的记者。

凤凰网湖南：当时是在哪个栏目？做记者的时光里，有没有印象深刻的报道？

周新华：在《政法报道》刚好做了一年。那个时候，由于城市化的推进，拆迁问题很多，有一起拆迁事件，我去采访报道后，引起了地方政府的重视，那个拆迁户拿到了赔偿款，当时做记者的正义感油然而生。

后来辞职的原因是：满足不了对自己的高要求，当时政法报道要求每天一篇报道，但我却一天把一个星期的事情都做了。其他时间里，则去做生意，广交好友。借助记者职业的优势，建立人脉。即使自己“不务正业”，但我的新闻作品也没有问题，因为我的文字功底在很多年轻记者之上，而且还经常拿月奖季度奖。

另一个辞职的原因是：没有地位，采访中挨骂是经常的事，但庆幸的是没有挨过打，当时有一个抗拒司法的人，把我们的摄像机都砸了。

凤凰网湖南：你觉得真正的记者应该是什么样的？

周新华：记者应该是正义的化身，是社会的监督者，是社会向上、向善的宣传者，是应该受到大家尊敬的一种职业。记者是应该也是理应得到全社会尊重的。

凤凰网湖南：有一种说法，记者的职业生命周期里，黄金时间就是5到8年，对此你怎么看？

周新华：记者这个行业是没有“前途”的，除非你是真爱这个行业，否则你要提高自己的本领，找到好的项目，积极谋求转型。

按严格意义上来说，记者这个职业是没生命周期的。智慧和能力都随着年龄的增长而增长，正所谓术业有专攻。所以，在当记者这个过程中，还要多学点东西，将诚信、诚实报道以及正义的思维贯穿于自己的职业生涯，并多建立一些自己的人脉关系，为将来转型，打好铺垫，夯实基础。

凤凰网湖南财经主持人专访周新华

▼ 三个月没业务 股东纷纷撤资▼

2003年初，周新华邀齐6个人，筹集了30万元资金，注册了长沙创意建设模型有限公司。6个人中周新华出资最少，只有2万元。他得到了一个副总经理的头衔，既当老板又当工人。

万事开头难，公司成立后业务拓展并不顺利。整整3个月，都没有接到业务，筹集的30多万元资金用来买设备、发工资、租场地已经花得不剩多少。此时，3个还没脱产的股东提出要撤资退股。周新华没有后路，把他们的股份全部接下来后，只能自己继续坚持。

凤凰网湖南：网上一篇文章提起你曾在创业之初，兜里仅剩一块钱，熬了一个星期，是真的吗？

周新华：没错。就是刚刚创业的那一年2003年，真的是一块钱放在袋子里面，幸好公司食堂里面还有饭吃，不需要另外掏钱去买。除了在食堂里吃饭之外，那一个星期没抽一根烟，连出门都是骑的自行车，真的困难到了这个程度。

凤凰网湖南：融不到资，借不到钱？是什么原因造成自己如此困难？

周新华：那个时候没有融资这个概念。本来是想从朋友那里去借，不想从家里开口，父母也是有难处的。可同学和朋友都拒绝我了。最后还是我妹妹借了我6万，弟弟借了我6万，然后我父亲拿了12万，解决了资金问题。

▼沙盘第一桶金 首个上市公司▼

周新华对市场有着敏锐的嗅觉，也是一个善于抓住商机的人。在2000年前后，内地房地产开始红火起来，由于资金问题，缺少成本，只好将有限的资金投入到细分领域——大家并不在意的沙盘模型领域。

最开始3个月是亏本的，后来峰回路转。没过多久，一个小股东通过一个熟人的关系，做了河东水云间的第一单，赚了几万块钱。从此，业务日益红火，当年业务量达到了800多万元，净利润100多万元。到2009年，公司营业收入达到了5000万元。

2009年，敏感的周新华发现了一个新的机会——城市规划馆。当时，城市规划馆的建设方兴未艾。在城市规划馆的业务模式里面，往往是采用分包的方式，装饰、地板、窗户、设计、沙盘、多媒体分别由不同的公司来承担。其中沙盘在总预算中的占比在10%左右。

凤凰网湖南：后来怎么想到要做展览馆设计，综合布展服务，又是怎么跟这个行业挂钩？

周新华：我做沙盘模型，门槛低，投资很小，然后遇到了房地产黄金十年。沙盘模型的需求量大，像我这种素质较高的人进入这种低层次、劳动密集型的行业里面是有优势的，我的管理比其他人强，我的业务能力比他们强，所以我比他们更具有优势。

凤凰网湖南：那你的优势体现在哪里？

周新华：这个行业里面，从业人员的整体文化素质、管理能力都偏低，大多都是一些初中毕业的人，虽然我是外行人，但是我可以招专业技术人员，购买比较先进的设备，问题就迎刃而解了。

至于做文化主题馆这一块的业务，那就纯粹属于个人的商业敏感了。我可以这么说，全国这个行业里面，我们是第一家上市，我们培育了这个上市公司，培养了这个系统，培育了这个市场。

在2008年，我刚涉足这一行之前，政府也在建设城市规划馆，但它是分散的，整体量没起来，而且一个展示馆里面，有专门做装修的，专门装投影仪器的，还有专门做漠模型的。我们公司当时就是做沙盘模型的。

后来，我感觉到能不能把这些项目整体打包，由一家来承包。于是，我就跟业主去谈，向他们提出整套的设计、文案、创意，全部由我们公司包下来行不行？就从那时候开始做起来了。然后2010年恰逢上海世博会，当时有160多个国家和地区在那做展馆企业做展馆。

我认为这个事情就肯定会有一个巨大的发展机遇，所以在2009年提前在上海注册了一家公司，利用上海“东方设计之都”的地缘优势，专注于做文化主题馆布展设计。到2010年，规划馆业务的营业收入已经占到公司的70%以上。看到国家逐年加大对公共文化设施的投入，2014年，他又把目标转向博物馆的布展设计。

凤凰网湖南：截止到目前，你最得意的项目是哪个？

周新华：目前为止做得比较好的是长沙博物馆，三馆一厅。这是全国十大精品工程，也得到了市委市政府的高度认可，做出水平出来了。建设期间，我们公司另一位创始人周凯亲自抓质量，耗费大量时间和精力创造出的一个精品。

凤凰网湖南：水平主要是体现在哪里？

周新华：方案设计方面和施工质量方面，都达到了一定的高度，无论是材质的水印，还是参观流线、布局，以及里面的网络的成陈列、艺术品的复制，都具有很高的水平。

周新华与凤凰网湖南财经主持人合影

▼ 财散了人聚了 擅与员工分享▼

周新华始终奉行分享原则，与员工共享企业发展成果。他最初持有公司80%以上的股份，后来通过不断分享，给予团队和员工股权激励，现他所持股份已不足30%。“财散了，人聚了”，这是他一直以来一个朴实的观点。

他始终坚持以人为本，用心用情对待每一位员工。他经常挂在嘴边的是“多一个人（员工），不是简单地多发一份工资，而是多了一份责任”。他还能够记起不少员工的生日，甚至非常清楚部分员工父母亲的情况。

凤凰网湖南：你初期占了公司80%持股，但现在不到30%，其中一大部分是用于员工股权激励？

周新华：我觉得企业做大做强了之后，首先是要留住人才。有效的留住人才的方法有很多，但授予股权是最直接的，让他们来享受到公司成功后的成果。

凤凰网湖南：这样做会不会导致股权相对比较分散，影响公司发展和你对公司的控制力？

周新华：没事。对公司管理发展没什么影响，我还是公司实际控制人、第一大股东。

凤凰网湖南：这与你说过的“财散了，人聚了”有关？

周新华：是的。别人到你这里来打工，他也有家庭，也有生活追求，如果说在物质上得不到保障，他肯定会去做别的事，甚至不会在你这里待，所以说你给他股份，给他看得见的利益，他就死心塌地在企业做。

就像胡林翼所的名言所说，“爱才如命，挥金如土，杀人如麻”，我做到现在这个程度，就是“用好人，分好钱”。未来，公司还会适当进行员工持股计划，进行员工股权激励。

▼ 遇行业天花板 积极谋求行业转型▼

2017年12月国家发展改革委、住房城乡建设部发布了《关于规范城市规划展览馆建设布展的通知》，这一文件的颁发，对于布展行业来说无疑是雪上加霜。华凯创意也因此受到一定程度的影响。实际上，为应对行业的下滑趋势，周新华早在公司上市前就开始考虑转型的问题。

凤凰网湖南：国家发改委发放了《规范展馆建设的通知》，对你们有什么影响吗？

周新华：有影响，规模缩小了，但对公司业绩倒是没什么影响。

凤凰网湖南：如果这个市场做到了天花板，公司将面临转型？

周新华：第一我们本身就在转型，第二这个行业永远都不会衰落的。展览馆使用一段时间后，必然需要提质改造，需要维护，尤其是博物馆，有新的文物要补充，有新的展示手段要更新，这些都需要我们来做。至于转型的方向，我们在上下游寻找，现在还没有明确的标的。

凤凰网湖南：转型是跨行业还是？

周新华：都在考虑，有跨行的也有不跨行的。

凤凰网湖南：对公司未来发展，有什么规划和宏图？

周新华：就是转型。要做大做强，就必须进行并购、重组。所有的行业都是有天花板，体量只有这么大，发展到一定程度后会形成饱和状态。然后我们就要找一个转型方向，重走这个国家鼓励的这种政策来做这个事，马上把这个体量规模做大做强，把利润做大。

（部分图片由受访者提供）