掘金下沉市场，拒绝盲目圈地！贝尔安亲受邀出席2026全国下沉市场赋能对接活动，分享县域儿童服务业“踏实经营”新范式

11月2日至4日，由商务部流通发展司指导，中国连锁经营协会等机构支持的“2026年下沉市场赋能对接活动”在江苏江阴隆重举行。本次大会以“互辛携手 激发活力”为主题，汇聚了商务部及各省市商务主管部门代表、知名连锁品牌企业、行业协会与专家学者，共同探讨下沉市场的商业增长底层逻辑与品牌拓店新路径。

作为全国课后托管行业的头部连锁品牌，湖南贝尔安亲云教育有限公司副总经理毛慧女士应邀带团队出席本次活动，与各地县域政府代表及行业专家展开了深度对接与交流。

响应号召：将标准化体系带入百县市场

在大会发布的《下沉市场消费年度发展报告》及县域商业景气指数背景下，下沉市场的消费潜力与服务供给升级成为核心议题。贝尔安亲此次参会，正是为了积极响应国家关于完善县域商业体系、培育服务消费的号召。

据商务部等部门指导精神，下沉市场不仅是零售商业的蓝海，更是民生服务配套的关键。贝尔安亲深耕行业十余年，目前已在全国160多个城市布局1300多家校区。近年来，品牌战略全面向县域下沉，目前已累计涉足全国22个省级行政区、105个县级市场。在本次活动的对接洽谈环节，毛慧女士带领团队与多个县域代表进行了深入沟通，重点展示了贝尔安亲在县域儿童课后照护领域的成熟实践与赋能模式。

政企协同：坚持市场化运作，不依赖“输血”

在大会的对接交流中，贝尔安亲团队向与会嘉宾传递了一个清晰而务实的信号：在县域落地托管项目，贝尔安亲坚持“先评估市场条件，再建设可持续经营的校区”，绝不盲目追求门店数量。

结合贝尔安亲最新发布的《县域商务部门项目对接资料》，毛慧女士在交流中指出，贝尔安亲探索出的是一条“总部赋能+本地经营+政企资源对接”的协同模式。地方商务部门在项目推进中主要发挥公开信息提供、政策咨询与资源对接的作用；而总部与本地合作伙伴则依法独立决策、投资和经营。

“我们明确提出，项目落地不以财政补贴、学校导流或排他性安排作为合作前提。”这种不依赖政府“输血”、坚持市场化“造血”的长期主义态度，赢得了在场多地县域代表的认可。在11月4日的县域展示环节（包括陕西神木市、湖南澧县等贝尔安亲已有布局的区域），品牌方与地方代表就如何盘活存量合规物业、带动本地创业就业进行了深度探讨。

赋能本地：把真实的“经营账本”交给创业者

面对广阔的县域蓝海，如何确保服务品质不走样、加盟商能赚钱？贝尔安亲在本次对接活动中给出了“管家式”的解决方案。

一方面，总部通过“安亲大学”提供系统的岗位培训与校长成长计划，并将全能双师、家校管理平台、AI智能工具等数智化系统引入县域，帮助本地团队减少重复劳动，提升服务标准化水平。

另一方面，贝尔安亲保持着克制与坦诚。针对县域创业者的实际情况，品牌不仅提供选址建校、开业启动等六大支持，更主动提示经营风险。品牌团队在对接中强调：“我们给创业者算的是营收账，更是成本账。不盲目租大场地、不一开始就养太多人、不靠低价硬拼。”贝尔安亲鼓励合作伙伴通过做好安全、餐食与家校沟通来赢得续班率，用优质服务换取口碑与长期利润。

结语

随着2026年下沉市场赋能对接活动的圆满落幕，贝尔安亲的“全国百县实践”也迈入了新阶段。未来，贝尔安亲将继续秉持“在家乡，做一份可以长久经营的事业”的初心，依托成熟的连锁支持体系，把好托管开到家门口，助力县域儿童服务业的高质量发展，让更多家庭享受到安全、专业、有温度的课后陪伴。

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