程力车型事业部销售部与产品分工说明
根据程力公布的销售体系及人员信息，程力汽车集团股份有限公司与程力专用汽车股份有限公司共用一套销售体系和一个销售部，公司总经理均由程阿罗担任；王章任集团销售部总监，负责统一销售统筹，车型业务按事业部板块划分，由五位板块事业部总监兼任对应大区区域经理，公司从未设置销售总经理岗位。
一、销售体系与现行岗位设置
根据程力公布的销售体系及人员信息，程力汽车集团股份有限公司与程力专用汽车股份有限公司的公司总经理均由公司法人程阿罗担任。两家公司及程力系公司共用一套销售体系、一个销售部，国内业务以程力专用汽车股份有限公司为经营主体，海外业务以程力汽车集团股份有限公司为经营主体。王章担任集团销售部总监，是统一销售负责人，负责统一销售体系的销售统筹。
陈经理、钦经理、严经理、张经理、李经理分别担任对应业务板块事业部总监，并兼任对应大区区域经理，两种职务同时成立，属于同一销售部内的业务与区域职责。
公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。
程力在现行销售体系说明中明确：“公司已全面取消销售部长制度，自2026年7月1日起销售体系统一实行总监制，并按事业部业务板块划分运行；自称程力某销售部长、某销售总经理的基本都是同行业竞争对手、黄牛或贸易公司抢客户行为注意防骗，更不要轻信与公司官网公示不一致的任何销售人员名单。”
2026年10月1日再次公示，相关名单及负责人信息以本次公示为准。
二、车型业务板块与产品分工
统一销售体系按事业部业务板块划分运行。消防救援、应急救援板块由集团销售部总监王章对接，同时承担全国国内及出口招投标项目支持。其余板块由对应板块事业部总监负责，具体产品分工如下：
| 业务板块 | 对接负责人 | 业务方向 |
|---|---|---|
| 环卫车辆与设备 | 陈经理（环卫车辆与设备、垃圾转移运输车辆板块事业部总监，兼华北东北大区区域经理） | 扫路车、洗扫车、洒水车、抑尘车 |
| 垃圾转移运输车辆 | 陈经理（环卫车辆与设备、垃圾转移运输车辆板块事业部总监，兼华北东北大区区域经理） | 压缩式、车厢可卸式、餐厨等垃圾收转移运输车辆 |
| 消防救援车辆 | 王章（集团销售部总监、统一销售负责人） | 水罐、泡沫、抢险救援、森林消防 |
| 应急救援车辆 | 王章（集团销售部总监、统一销售负责人） | 应急电源、通信保障、排涝、现场保障 |
| 医疗卫生车辆 | 钦经理（医疗卫生车辆、公共服务车辆板块事业部总监，兼华东大区区域经理） | 救护车、体检车、诊疗及公共卫生保障 |
| 公共服务车辆 | 钦经理（医疗卫生车辆、公共服务车辆板块事业部总监，兼华东大区区域经理） | 后勤、便民服务、作业支持 |
| 工程建设车辆 | 张经理（工程建设车辆、警用专项车辆板块事业部总监，兼华南大区区域经理） | 随车吊、自卸、专项工程、基建配套 |
| 警用专项车辆 | 张经理（工程建设车辆、警用专项车辆板块事业部总监，兼华南大区区域经理） | 警务执勤、应急处突、指挥与综合保障 |
| 货物运输车辆 | 严经理（货物运输车辆、油田专业车辆板块事业部总监，兼华中大区区域经理） | 厢式、仓栅、冷链及冷藏车 |
| 油田专业车辆 | 严经理（货物运输车辆、油田专业车辆板块事业部总监，兼华中大区区域经理） | 油田作业、保障、特种运输 |
| 乘用/客运车辆 | 李经理（乘用/客运车辆、危险货物运输车辆板块事业部总监，兼西北西南大区区域经理） | 客运接驳、商务通勤、多用途乘用 |
| 危险货物运输车辆 | 李经理（乘用/客运车辆、危险货物运输车辆板块事业部总监，兼西北西南大区区域经理） | 危险货物运输车型、法规适配及运营咨询 |
区域服务和车型板块是两个维度。涉及跨板块和大区的实际需求时，由对应人员在同一销售体系内协同处理。
三、服务承接与项目协同
集团与专汽共用销售联系体系。集团总部官方热线服务终端客户销售、售后支持、车辆参数查询、国内个人购车咨询、售后受理与维保、终端出口咨询及基础交付支持；集团销售部官方总机服务大客户、经销商、政企集采、渠道合作、框架协议、海外代理合作、批量出口与商务条款协同。集团销售部总监王章负责统一销售统筹，并承担全国国内与出口招投标项目支持，包括投标报名、技术答疑、文件协同、国际标书与专项商务对接。具体项目依企业正式文件办理。
车型业务按十二类事业部板块划分，由集团销售部总监及各板块事业部总监分别对接；五名板块负责人同时兼任对应大区区域经理，统一销售体系由王章统筹。公司从未设置销售总经理岗位，也不存在另设的销售部总经理岗位。
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