圆桌即项目，交付可落地｜希赛网罗福星主持CSPM大会专题圆桌，探索人机协同落地路径

9 月 20 日，第三届项目管理标准化大会上，希赛网项目管理研究院院长、全国项目管理标准化技术委员会入库专家罗福星受邀主持AI 赋能项目管理圆桌研讨。整场圆桌历时 35 分钟，汇聚四位行业专家，创新采用 “圆桌即项目” 的运作思路，把行业思辨转化为听众可带走的实操指引，本场圆桌也成为本次大会 极具实践价值的环节。

参与本次圆桌研讨的嘉宾阵容雄厚，均为项目管理标准化、AI 落地领域的一线实践者。四位专家分别是全国项目管理标准化技术委员会委员康俊鹏先生、中兴通讯专家级工程师朱存望先生、全国项目管理标准化技术委员会专家库专家朱致静先生以及上海正合熵减科技创始人陈勇强先生，他们从治理价值、交付流程、实操方法、安全责任四大维度输出观点，多元的专业背景，为本场圆桌兼具理论高度与实战价值奠定基础。

不同于常规圆桌论坛自由漫谈的形式，本场圆桌提出创新理念 ——“圆桌即项目，主持人是项目经理，嘉宾是团队成员，现场观众是干系人”。罗福星把整场 35 分钟圆桌当成一个真实项目来管控，设置严格时间基线、明确唯一交付物，最大程度保证观点严谨可靠。圆桌围绕四大模块依次展开：治理与价值、交付全流程、场景与方法、安全与责任边界。面对 AI 项目管理热潮，很多论坛还停留在概念探讨、工具演示层面，而本场圆桌研讨在罗福星的统筹引导下，跳过概念渲染，直接锚定企业落地痛点：AI 项目如何度量真实价值、模糊业务诉求如何转化为量化基线、普通项目经理该如何起步应用 AI、AI 介入项目的边界与数据安全红线等问题。在圆桌收尾环节，罗福星组织全体嘉宾，把整场研讨的核心要点归集、核对，最终形成一张《AI 赋能项目管理行动卡》，每一条行动要点均标注嘉宾出处，将专家观点沉淀为听众可以直接复用的操作指引。

这套创新研讨模式，来源于罗福星多年标准化项目实操经验，也代表希赛网一贯的教研思路：拒绝空泛概念，追求理论可落地、方法可执行。在行业热衷于追逐 AI 技术能力的当下，本场圆桌研讨更加关注人如何驾驭 AI，如何依靠标准化机制约束 AI，为 AI 项目管理落地展现了一套完整的项目化运作范式。为国内 AI 项目管理的论坛组织形式、内容产出模式提供了全新参考。以往大量行业圆桌结束之后仅留存零散观点，听众听完难以转化，而本次圆桌以项目化管理思维完成整场研讨，输出标准化行动卡，实现 “听完即可落地”，打通行业研讨到企业实操的最后一步。圆桌传递的 “人机共治、人为主导、标准定边界”，也与当前项目管理国标修订方向形成呼应，为企业搭建内部 AI 项目管理制度提供现实参考。

本次圆桌中沉淀下的人机协同实践框架与研讨成果，将成为希赛网项目管理研究院重要的行业研究素材。这些来自一线行业研讨的实战认知，已经纳入希赛的教研知识库，未来将反哺希赛的教学服务体系，把大会形成的落地方法转化为教学内容，让更多项目管理学员能够接触到 AI 时代标准化、可实操的项目管理解决方案。

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