长沙：最“土”CEO正在潮起来

4月21日，长沙市委组织部、长沙市农业农村局发布了一则招聘公告：“年薪”15万元起，面向社会公开选聘乡村运营职业经理人（乡村CEO）13名。

▲长沙市的选聘公告截图。

而在4月14日，全国万名乡村职业经理人培养计划湖南（第一期）培训班在长沙开班。

全国万名乡村职业经理人培养计划，是准备通过3年时间，培养1万名懂市场、懂技术、懂经营的乡村职业经理人。

▲培训班现场。

乡村CEO是乡村振兴战略下催生的新兴职业群体，这一角色在2019年被纳入国家人社部发布的新职业目录。

什么是乡村CEO？

简单来说，就是为村集体经济服务的乡村职业经理人，主要工作是盘活乡村资源、对接市场以及经营好村集体经济。

湖南参与过脱贫攻坚帮扶工作的多位驻村工作队成员，在不同时期和不同地点，都曾向观潮君吐露，要实现乡村振兴，必须抓住村集体经济这个“牛鼻子”。

道理其实很简单，村集体经济越好，说明村里的产业越兴旺，村民致富的路子越多。村集体越有钱，在改善乡村基础设施建设等方面就越得心应手，基层组织就越有威信，说话有人听，干事有人跟。

▲长沙县黄兴镇黄兴新村的绿世界生态艺术庄园游人如织。

其实，早在2023年，湖南就实现了经营性收入“空壳村”清零。

据报道，截至当年11月底，湖南建立农村集体经济组织26800多个，实现村集体经营性收入逾30亿元，每个村平均收入接近12万元。

如果我们把村集体经济组织比作一家全体村民持股的公司，过去运营这些公司的，要么是村干部，要么是村里的“能人”。

北京大学经济与管理学部主任周黎安教授指出，乡村振兴的关键在于产业振兴，而产业振兴涉及到战略规划、品牌运作、市场营销、融资支持等诸多环节，专业性强，对于村干部来说非常具有挑战性，必须依赖专业化和职业化的经营管理人才才能胜任。

过去，受制于交通条件、信息通达度、资源禀赋等区域变现能力，制约了村集体经济组织的发展上限。

如今，随着交通物流网的完善，互联网打破信息的不对称，越来越多的乡村拥有了更多可能。

▲在长沙市湘江新区白箬铺镇，“乡村CBO（首席品牌官）”廖红、周静、夏赛男通过直播带货，助力村民增收。

而要让这种可能照进现实，则需要为专业的人才打通流动的通道，让乡村发展迈上新的轨道。

让乡村由“能人治村”向“专业运营”转型。

乡村CEO最早出现在浙江。

2019年，浙江淳安县下姜村就向全国发出“英雄帖”，招聘农村职业经理人；同年，杭州余杭区由政府出面，面向全国招揽这类专业人才。

农业农村部于2022年印发《关于实施新型农业经营主体提升行动的通知》，支持发展到一定规模的农民合作社引入职业经理人。

此后，广东、浙江、重庆等地相继推出培育计划。

▲望城区发布乡村CEO全国招贤令。

湖南最早“吃螃蟹”的是长沙市望城区。

2024年1月，望城区发布乡村CEO全国招贤令，以“底薪+绩效分红”模式吸引职业经理人，最高年薪达15万元，并配套住房、子女教育等政策。

经过层层选拔，最终杨海亮、邓魁峰等5名乡村CEO被分别派驻至乔口镇蓝塘寺村、桥驿镇黑麋峰片区等地。

乡村通过经营，能够实现“输血式帮扶”转向“造血式发展”。

举个例子，同样是卖农产品，在田头卖、在马路边卖，往往好东西卖不出好价钱。而如果给它“梳妆打扮”，营销宣传，把品牌打响了，效益就会大不一样。

▲衡阳市打造蒸湘乡村全域品牌“源自雨母”，推动“土货”变“潮品”。

那么，乡村CEO要如何经营乡村？

比如，激活沉睡资源、整合碎片化资源，打造可持续的商业模式，塑造乡村品牌。

比如，打通城乡链路，通过订单农业、社群营销等方式，将乡村的优质农产品直供城市高端市场。

还比如，推动新技术在乡村的落地，实现数字与绿色的双效驱动。

如此种种，某种程度上来说，最终目的都是在于塑造乡村IP。

▲2024年“湖上升明月 灯塔耀乔江”中秋灯塔游园会现场。（图源：望城融媒）

以被派驻至望城区乔口镇蓝塘寺村的杨海亮为例，进村摸底后，他提出紧扣“湖农文旅休闲度假村”的定位，打造“望城星乡村、灯塔蓝塘寺”的农文旅IP。

2024年9月，杨海亮和村干部们带领村民们仅用15天筹备，就举办了一场以“湖上升明月 灯塔耀乔江”为主题的中秋灯塔游园会，2天时间就吸引游客6万人次，为当地村民增收约40万元，获得了1000万次的媒体曝光量。

▲郴州市北湖区保和瑶族乡“唤醒老屋”行动示范点——月峰彩绘村。

乡村IP一旦形成，无异于有了跨越物理空间、对接城市资源的一个端口。至于后续如何“玩”，就有了更大的发挥空间。

如何让乡村CEO能够扎根乡村？

与其他行业的CEO相比，“乡村CEO”成天与乡野为伴，整日在泥土里耕耘，无疑是最“土”的CEO。

但对于农村来说，他们却承载着乡村未来发展，关系着乡村振兴的节奏，可谓全村最靓的崽。

日益潮起来的乡村CEO，突破了聚焦本土性人才返乡的传统思路。那么，如何让他们能够扎根乡村，而不是“今天来明日走”？这或许是需要思考的问题。

▲1月18日，湖南农业职业经理人（乡村CEO）培训学院揭牌。

比如，提升乡村CEO的归属感。

此次长沙的招聘公告，开出了15万元/年+绩效的薪酬。市场化薪酬，有利于打破依赖情怀返乡的局限。

对于乡村振兴而言，并非单一地追求经济效益，是要达到富裕与和美的平衡。而CEO的乡土归属感和认同感，往往能够成为平衡这一关系的渠道。

而发自内心的归属感和认同感，才是最佳的留才方式。

比如，进一步厘清管理与运营的边界。

乡村CEO的主要职责是运营村集体经济，而村“两委”主要负责村务管理，需要进一步厘清村“两委”与乡村CEO的职责分工与协作关系，并处理好村集体、村民和乡村CEO团队三者的利益分配关系。

让村集体组织的经济管理与非经济管理功能的适度分离，从而确保乡村CEO能够心无旁骛地专注产业经营。

▲乡村CEO邓魁峰在长沙市望城区桥驿镇策划的黑麋峰稻草艺术节。（图源：长沙发布）

比如，在县域内建立流动的乡村CEO人才库。

按照市场化运营机制，可以根据乡村的发展节奏和资源禀赋，阶段性匹配不同的乡村CEO，避免“一个萝卜一个坑”。

并且，优先选派乡村CEO人前往县域内集体经济薄弱的乡村，以“补短板”为优先工作导向。

乡村CEO群体的不断壮大，本质是一场“人的革命”。他们不仅是产业操盘手，更是城乡要素双向流动的桥梁。

正如清华大学中国农村研究院助理研究员舒全峰所言，乡村CEO搅动了乡村振兴的“一池春水”。