2025年，湖南国资国企这两件事要加紧干

2025年全省国资国企工作会议现场。

红网时刻新闻记者 陈雪骅 长沙报道

2月8日，2025年全省国资国企工作会议在长沙召开。作为经济民生“压舱石”，湖南国资领域的工作得失，直接影响到全省经济发展的质量成色，因而这场会议，也格外引人关注。

从会议透露的数据看，过去一年，20户省属监管企业实现利润总额281.5亿元，市州监管企业实现利润总额180亿元。这份成绩单“不太显眼”，不过在经济下行和多行业周期性调整影响下，能有这样的表现，殊为不易。

在2024年的盘点中，有一项排名“含金量”较高，那就是省属企业的研发投入强度，在全国位居第4、中部位居第1。过去的一年，省属企业还承担了2项国家重点研发计划，1项成果荣获国家科技进步二等奖。

此外，过去一年，湖南多家省属企业和市州监管企业成功推进重组改革，在承担社会责任特别是在抗洪救灾及灾区重建方面也可圈可点，凸显了国企的使命担当。

从谋划全年的工作思路看，湖南国资国企圈定了十大重点工作，如要实现利润总额同比增长7%以上的目标任务，要谋划实施“十大产业项目”和“十大技术攻关项目”等，主要彰显国资国企作为“长期资本”“战略资本”在市场中要有大作为。

若从提升核心竞争力角度看，结合上述会议透露的信息，则湖南国资国企要在2025年持续做好两件事——

第一件事，是加速产业转型升级。

对于湖南国资系统来说，今年是个特殊的年份，既是全面完成“十四五”规划的收官之年，也是国企改革深化提升行动的决胜之年。所以此次全省国资国企工作会议明确提出，将2025年定为“产业转型升级提速年”。

要做强做优做大国有资本，产业转型升级迫在眉睫。近年来，湖南国资国企在产业转型升级方面进行了许多探索和实践：

如湖南建投集团打造“智慧建造”、加快“走出去”合作步伐；

如中联重科、湖南钢铁集团和湘电集团频频走向海外市场，践行双碳战略，推出多个拳头产品；

如湖南港航水利集团不断整合资源，推动数字化转型，全力打造国内一流港航水利综合服务商品牌；

如湖南矿产集团围绕有色产业强链补链延链，构建“链主+链条+链生态”三链并重、三链齐发的产业发展格局；

如湖南农业集团优化产业布局，不仅在生猪市场和粮油食品加工产业转型升级，也在冷链物流领域启动新运营模式，品牌效应日显；

如湖南盐业集团持续开发更安全、更高纯度的产品，逐步实现“三大转变”，尤其是由单一盐产业向盐产业链集群转变，同时向调味品和盐化工两端扩充产业链布局等等。

以上无论是产业结构升级，充实拓展产业链，还是科技创新，推出高附加值产品，亦或走向海外寻求深度合作，都在表明湖南国资国企在产业转型升级方面一直在努力，且取得了不菲成果。

在此次会议上，湖南省国资委明确表示，省属监管企业要加快以数字技术、绿色技术改造提升传统产业，一体推进设备更新、技术改造、工艺升级，深入实施“AI+”专项行动，加快生产、管理、营销模式变革和流程再造，“促进现代服务业与先进制造业深度融合，加快高端化智能化绿色化转型”。

另一方面，全球经济环境复杂多变，外部竞争更趋激烈，加上行业周期影响等因素，湖南国资国企产业转型升级的步伐显然还要加快，某些产业领域必须加大市场化治理比重，全面提升风险防范能力。

湖南国资国企2025年要加紧做的第二件事，就是推进并决胜“国企改革深化提升行动”，具体而言，重点要处理好历史“包袱”，完善现代化公司化治理。

在此次会议上，副省长曹志强就指出，要对“过度负债、无关多元、财务金融风险、资产闲置浪费”等4类问题，以及省里部署的“公共资源交易领域突出问题、企业领导人员任职回避”2类突出问题，扎实开展专项整治。这些问题，解决得好与否，直接关联到国企改革深化提升行动收官之战的成与败，也直接关联到企业的生存与发展质量，有些企业，因为历史的、市场的因素，还需要“下猛药”。

要打好国企改革提升行动收官之战，还要完善公司化治理。而要完善公司化治理，就要以市场为准绳，用市场的手段、市场的机制来推进改革、深化改革。

上述提及的一众省属监管企业，在优化权责体系和强化市场运营机制方面皆可圈可点，它们有的通过重组整合，有的通过技术革新，有的通过“细到毛发”的制度建设，不仅在全国市场拥有话语权，在海外也占据了一席之地，难能可贵。

当然，完善现代化公司化治理，关键还要落实、体现到人身上。在一个企业里，员工能否人尽其才，管理者能否不拘一格降人才，三项制度改革特别是分配、激励机制能否改革到位，都是衡量国企改革成败得失的重要指标。