不负春光 常德一医奋进正当时——写在常德市第一人民医院十届一次职工代表大会召开之际

盘点2023：鼓足高质量发展精气神

2023年是社会经济发展极不平凡的一年，是医疗体制改革真正进入深水区的一年，也是医疗机构运行较为艰难的一年。一年来，常德一医干事创业氛围持续向好。领导班子精诚团结、锐意开拓，政治生态风清气正；干部职工敢于担当、奋发有为，实干精神大力弘扬。一大批优秀专家获评国、省先进工作者，省、市芙蓉百岗明星等荣誉，“组团式”援藏获国家卫健委表彰。

区域引领作用充分彰显。“国考”稳居A级，名列全省市州医院前茅；全市十大医疗新技术常德一医占据半数；常德一医与临澧县、澧县、安乡县等县市区医院结成紧密联盟，牵头成立湘北片区罕见病诊治中心、常德市癌症防治中心，被省卫健委确定为全省高质量发展示范性医院建设单位。

副市长周代惠（右）与省癌症防治中心主任、湖南省肿瘤医院院长肖亚洲（左）共同为市癌症防治中心揭牌

三甲复审高分通过。以国省三甲医院新标准为标杆，全面改进医院管理。医院发展理念根本转变，质量安全管理全面落实，“三级快反”体系高效严密，死亡病历质控实现全覆盖；“三基”考试、医疗服务能力与质量安全监测数据审核得分全省第一，现场评审获得省卫健委高度赞誉。

运营效率明显提升。医院全年完成诊疗173.97万人次，出院患者11.75万人次，增长11.18%；完成手术5.17万台次，增长11.26%，成为全省运营管理最好的医院之一。

院容院貌显著改善。“一体两翼”格局基本形成，北区全省一流的急救·妇儿大楼投入运营，南区各类功能配套设施即将投用，院区面积扩张近1倍，医疗业务用房提质改造加速推进，医院将以全新姿态盛装亮相。

一年来，常德一医把航定向、正风倡廉，党建引领坚强有力。基层组织规范健全，主题教育见行见效，从严治党纵深推进，文化建设渐成体系。

一年来，常德一医苦练内功、查漏补缺，质量安全得到强化。诊疗水平日益提升，医院急危重症救治能力再上台阶，启动外科手术能力建设三年行动，自体器官移植等5项国家限制类医疗技术获准入资格，宫颈癌的三维近距离放疗技术、经皮二尖瓣钳夹术等5项诊疗技术获评全市十大医疗新技术；横向骨搬运技术治疗糖尿病足成功实施；主动脉夹层手术、超声内镜引导下细针穿刺吸取活检术等常规开展；自体干细胞移植成功率达100%，蛋白A免疫吸附填补湘西北血液净化空白；肺结节、胃肠肿瘤MDT形成广泛影响。医疗安全常抓不懈，医院常态化开展院长行政查房、院领导夜查房、资深专家督导和医疗质量安全年末行动等。

团结奋进的医院领导班子

一年来，常德一医蓄势赋能、固本强基，学科建设成果丰硕。重点专科再获突破，继神经外科后，普通外科、神经内科获批国家级临床重点专科培育项目，“国字号”专科达到3个，省临床重点专科及建设项目27个，优势学科群渐成态势。科研成果不断涌现，开设科研门诊，精准对接医务人员科研需求；发表论文124篇，其中SCI论文64篇，增长近1倍；申报课题395项，其中国家级课题3项、省级课题204项，立项116项；获批专利29项，其中4项成功转化。教学工作扎实推进，医院与中南大学、暨南大学、南华大学等高校交流密切。呼吸与危重症医学科、内分泌科获批省临床医疗技术示范基地。

一年来，常德一医只争朝夕、统筹推进，发展后劲不断夯实。人才队伍活力迸发，高层次人才队伍建设取得新进展，引进博士3人、硕士55人。信息化建设广获赞誉，智慧医院平台建设基本完成，医院迈入赋能发展新阶段，走在全省同级医院前列。规划建设实现突破，7万多平方米的急救·妇儿大楼建成投用并高效运行，增加床位280余张、车位200余个，急诊急救、儿童医学、妇产、生殖、病理、医学检验等专科业务大幅扩容提质；科培综合大楼、人才公寓顺利封顶，智慧停车楼启动施工，体检·医美楼装修改造全面开工；ETC智能停车系统投用，急救·妇儿大楼与永安公园、第一住院楼地下车库实现贯通，在一定程度上缓解了停车难问题。

迎新春迷你马拉松比赛

一年来，常德一医心系员工、倾情服务，幸福指数稳定提升。解决员工特殊困难，医院全年发放困难补助50万元、大病救助13万元，为困难职工送去组织温暖。关爱员工身心健康，医院开展了免费体检、职工球赛、迷你马拉松等活动，广获医职员工好评；组建多个体育文娱协会，成立了职工心理健康关爱室，定期开展心理咨询。

展望2024：迎接新挑战 更上新台阶

工作的总体要求：

认真学习贯彻落实新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及历届全会精神，巩固三甲复审成果，以“三个转变、三个提高”和三级公立医院绩效考核为抓手，聚焦“区域中心、省内领先、全国百强、行业标杆”的中长期目标，推进省级区域医疗中心和高质量发展示范性医院建设进入新阶段，争取逐步达到湘雅医学院直属附属医院同质化水平，将医院创建为知名的现代化综合三甲医院。

常德市第一人民医院全景

主要预期目标：

省级区域中心医院辐射带动作用有效发挥。力争“国考”排名挺进全国前150名以内，拔得全省市州级医院头筹，进入A+级。医疗业务量质齐升。科研教学水平实质性提升。重点工程项目基本完成。其他各项工作全面提质。

任务一：党建引领聚合力，激发干事创业动能

根植红色基因，把党的领导贯穿工作全过程、各方面。

夯实党建基础，坚持政治引领，增强党建实效，打造时代先锋。

做实微笑服务，进一步改善服务态度，进一步改造服务流程，进一步健全服务机制。

彰显一医文化，高规格顶层设计，加快完善设施，全方位传播人文。

任务二：狠抓主业提质量，打造区域健康高地

坚持以质量安全为核心，着力提升疑难急危重症救治能力，建设患者放心、人民满意医院。

严守质量安全底线，严格落实医疗、护理核心制度，对医疗、护理活动流程实行全面监管；建强管理体系，落实巡查督导，提升病历质量，保障患者安全。

着力实施技术攻坚，以前沿医疗技术为重点，全面深化与中南大学湘雅医院的交流学习，努力提升重大疾病救治水平；实质性推进手术能力建设，开展新技术新项目，强化疑难罕见疾病诊疗能力。

全面推进卓越护理，力争将临床护理建设成为“省内一流、国家重点”学科，激发工作热情，提升专业技能，打造示范品牌。

任务三：深耕学科强支撑，擦亮百年一医品牌

全面吹响学科建设集结号，推动学科建设寻求新突破，补齐高质量发展短板。

打造国省重点专科，紧紧依托中南大学湘雅医学院，高位谋划、快速推动各专科建设进程，推动国家重点达标，力保省级重点验收，强化学科考核评估。

提升科研教学质量，推动体系化科研攻关，探索医学人才培养模式，加快平台搭建，促进科研产出，提高教学质量。

强化人才队伍支撑，夯实现有人才队伍，加强各级各类人才揽蓄培养，形成人尽其才、各展其能的良好局面；盘好用活现有人才，打破陈规引进高层次人才，紧扣需求培育人才，多维度评价人才。

任务四：量质并重抓业务，优化运营管理格局

做大业务总量， 充分发挥三甲综合医院技术和资源优势，进一步释放潜能，做大业务规模，拓展优势业务，挖掘潜力业务，开辟新兴业务，做实医疗联盟。

提升运营效益，切实提高精益管理水平，实现社会效益和可持续发展的有效平衡；加强专科运营管理，强化精准成本管控，优化绩效分配方案，重视医保政策学习研究。

强化绩效考核，将三级公立医院绩效考核作为“一把手”工程，作为推动医院业务发展、内涵提升的重要载体来抓，理顺机制，深入分析，重点攻关。

任务五：完善配套促保障，夯实医院发展根基

围绕“五个医院”建设美好愿景，进一步抓好医院可持续发展和员工幸福指数提升。

加速推进重点项目，紧盯“一体两翼”医院中长期规划，加速推进基础设施建设，配套项目按时投用，改造项目全力推进，积极争取多方支持。

争创智慧医院标杆，基于智慧诊疗、智慧管理、智慧服务3个维度，以数据赋能，让就医更加便捷高效；完成等级评审工作，完善系统建设，加速搭建医疗平台。

提升后勤服务水平，整合后勤相关部门职能，为临床提供优质高效的后勤保障服务；节能降耗，抓实保障，确保安全。

稳步增进职工福祉，以丰富职工文体生活，舒缓医务人员工作压力为宗旨，在芷园片区建设功能齐全的职工俱乐部，提供文体活动场所；适时举办节日庆祝、单身联谊、礼仪培训、心理疏导减压等活动。

任务六：依法治院优行风，推动高质量发展行稳致远

坚定不移全面从严治党，驰而不息净化政治生态，不断破除作风上的沉疴积弊。

打造清廉标杆，持之以恒推进全省清廉医院样本培树点建设工作，为医院高质量发展保驾护航。严教育，织笼子，树品牌。

突出重点关键，院领导、中层骨干带头落实党风廉政建设“一岗双责”，打造“无红包”“无回扣”医院；强化五大集中整治，实行重点人员轮岗管理，迎接大型医院巡查。

弘扬实干作风，涵养浩然正气，汲取奋进伟力，服从大局，强化执行，团结奋进。

在大局上谋势，于关键处落子，2024年，常德一医上下将团结一心、履践致远、拔节而上，以实际行动和工作成效，奋力谱写医院发展新篇章！

来源：常德市第一人民医院