莫让地产行业成为“过劳死”的残酷温床

原标题：莫让地产行业成为“过劳死”的残酷温床

12月9日凌晨，年仅36岁的某房企西南营销负责人突然离世，再次引发行业对于地产从业者高强度工作问题的讨论。

就在两个月前，湖南某房企一位28岁房产销售人员在售楼中心猝死。时间再上溯到前几年，地产行业也不时会传来从业者“过劳死”的消息。

虽然上述两位地产从业者的猝死并没有指明跟工作有直接关系，但近年来，随着行业高周转的加快及房企间竞争的日趋激烈，地产从业者工作时间长、压力大已成常态。

尤其是今年下半年以来，房地产行业明显下行，债务违约现象频发，加快销售回款成为房企的首要任务。一些房企为了快速增加业绩，更是把高周转做到了极致。此前有房企内部发文，要求总监及以上级别管理人员取消所有休假，深扎一线，加快推进项目实际工作进展；同时倡议总监以下所有员工放弃所有休假，积极主动承担工作任务。

与此同时，整个行业都在去杠杆，部分房企规模也在收缩，从业人员出现局部过剩，导致在岗人员的失业压力不断上升。如今年以来不少房企实施的优化缩编、轮岗转岗及裁员，使得地产从业者的工作压力剧增。

某头部房企的一位区域营销总简单地列举了自己一周的工作内容：从周一到周日，除了要主持定期的项目（分管区域6个项目）营销例会，还要给项目拟好汇报模板，PPT要一页一页地过，会议经常会开到深夜。

前三天忙完各种会议，周四周五就要去项目现场巡盘，在每个项目上要开营销晚会，对项目来访和销售情况及策划等，进行汇总和分析。年末冲刺阶段，和大区的条线会议也增加了，基本是每隔三天就要开一次会，不断要和大区领导做沟通。

总之，这位区域营销总每天的工作时间从早上9点到晚上10点，有时要加班到凌晨。以往的年底冲刺可能只是为了拿奖金，但今年对他来说，身上背负的不光是自己条线的业绩指标，还有整个区域的业绩。因为业绩决定着明年他所在区域是否被合并，而合并就意味着人员的调整和优化。

或许，对于大多数规模房企的从业者而言，当下都处在像这位营销总所描述的工作状态。就如这位营销总所言：地产营销人员很少有瘦子，长期的脑力劳动和伏案工作，外加偶尔的应酬喝酒，脂肪肝 三高成了“标配”。

此前，互联网公司的加班文化曾饱受争议，事实上地产行业的加班文化也不遑多让。尤其是近期部分房企因资金问题收缩规模，加剧了地产从业者的工作压力，不少人在裁员潮中失去了工作。

如何在巨大的工作压力下及时调整自己，保证身心健康，这或许是当下地产从业者需要重视和解决的问题。

诚然，地产行业已经成为加班非常严重的行业，但健康的体魄才能保证工作的高效。如果因为经常加班造成不规律的饮食和作息，长此以往，身心健康必然会受到影响。因此，地产从业者应该学会在工作之余进行必要的运动和放松。

对于房地产企业而言，业绩固然重要，但也不能少了对员工必要的关爱。不断发生的员工“过劳死”事件，也无疑给房企敲响了警钟：应该正视员工的工作现状，让员工少熬夜、少加班、少透支。

房企高周转的背后，背负着的是无数地产从业者的满腔热血，如果一家企业失去了对员工最起码的人文关怀，业绩再好也可能得不到社会的尊重。

总之，每个行业都需要良性发展，莫让地产行业成为“过劳死”的残酷温床 。

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