杨澜：愿作公益“花粉”的传播者

2013年12月03日 10:00
来源：北青网作者：杨永辉李跃

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能力建设是公益发展的瓶颈

记：您的“为中国公益培养领导者”是不是就是出于这样的考虑?

杨：没错。他们必须要学习财务管理，学习机构管理的基本架构，学习人力资源如何管理、志愿者如何培训、项目如何评估等。

我们是在帮助有公益理想的人提高能力。我认为能力建设对公益机构特别重要。我们做公益和慈善是因为有这颗“心”，但这仅是起点而不是终点。有意愿，还要有能力。在这个过程中，一定是通过个人的和机构的资源配置的效率和管理能力，达到社会效益的可持续化和最大化。这是我们现在应该探讨的一种模式。我认为能力建设是中国公益慈善事业发展的一个瓶颈，能力的提升是需要培训的。

成立家族基金会已是方兴未艾的潮流

记：什么样的人可以参加你的公益机构领导人培训?

杨：现在已经培训400多人了。参加培训的是公益机构的秘书长一级的领导者和管理者。

记：这个项目在阳光文化基金的项目中是不是很重?

杨：我认为这个项目的放大的效益会是最大的。

记：这是您“影响有影响力的人”的宗旨的体现吗?

杨：是。我们的“从成功到卓越”中国慈善家论坛，也是一个“影响有影响力的人”的举措。通过参加慈善家沙龙的各种交流和学习活动，有的企业家也成立了非公募的家族慈善基金会，保守地说有四五家，他们开始以一种机构和长期的方式来做慈善，我觉得这是一个方兴未艾的潮流了。中国慈善家论坛起到了一个撬动社会资源的杠杆的作用，比我一个人能做的要多得多，因为他们可以动员非常大的社会资源帮到更多的人。

慈善带来的是持续的成就感

记：您要做企业，还要同时做公益，慈善到底给您带来了什么?

杨：我感到自己还是有用的吧。

记：您做主持人、做企业家没有这种感觉吗?

杨：做企业是对自己有用，成就感是递减的;做慈善是对别人有用，成就感特别持续。人的幸福有五个基本要素：愉悦的情绪、参与和投入的满足感、良好的关系带来的愉悦、成就感、价值感。如果按照心理学这五个基石来分析，做慈善带给了我各方面的愉悦。看到那些过去把音符都念成1、2、3的孩子，现在可以唱四声部的合唱，我有感官的愉悦，做成了这件事，我有成就感，我和孩子们建立起了很好的关系，我也有价值感。不管他们的未来能够做什么，但今天美好的种子或许会让他们的人生有所改变，所以为什么不做呢?

做慈善其实是一种人和人之间的情感的沟通和交流，我认为给予和回报是对等的。我和我先生刚从国外回来时，看到一个孩子，父母身体有病，都下岗了，面临辍学，我先生以我的名义捐了一笔钱，让这孩子能够上学。那时我也刚做母亲，我去看望孩子母亲时，她用最粗的毛线，给我的孩子织了一身毛衣毛裤。我那时特别强烈的感受就是，人类的情感没有施与和接受的差别，是特别对等的，是双向的而不是单向的。

我们去洛克菲勒家族基金会的时候，基金会主席罗伯特·洛克菲勒就跟我说，我现在想，如果当初我的曾曾祖父没有留下这个基金会，我们今天的200多个家族成员早就四分五裂了，因为有这份慈善的事业，所以我们这个家族至今有凝聚力。

阳光文化基金愿作传播“花粉”的“小蜜蜂”

记：您认为的公益文化是一种什么样的文化?

杨：就是“热带雨林”的文化。应该是一个“生态系统”，当这个生态系统建立起来，就可以持续。

记：您曾说过，这里面有阳光、土壤、水、大树、灌木、花蔓等，那么，在这个系统中，您认为“阳光文化基金”是什么角色?

杨：我们负责传播花粉，我们愿意做小蜜蜂。就比如银杏，这朵雄花开了，那边有朵雌花，你需要把花粉对接，他们就产生了果实，果实就成了鸟的食物，籽又落到地上……我觉得需要有一种文化的传播，就像花粉的传播一样，阳光文化基金就是一个传播者的角色。