杨澜：愿作公益“花粉”的传播者

2013年12月03日 10:00
来源：北青网作者：杨永辉李跃

字号:T|T

0人参与 0条主评论 0条评论 0条总评论打印转发

11月14日，北京舞蹈学院附中的学生们在国家大剧院进行芭蕾舞、中国古典舞、中国民间舞各舞种的课堂示范、实习演出，阳光文化基金邀请350名城市流动儿童来到现场，观看这一演出。初次来到国家大剧院的孩子们兴奋不已。

11月14日，北京舞蹈学院附中的学生们在国家大剧院进行芭蕾舞、中国古典舞、中国民间舞各舞种的课堂示范、实习演出，阳光文化基金邀请350名城市流动儿童来到现场，观看这一演出。初次来到国家大剧院的孩子们兴奋不已。他们能够走入国家最高艺术殿堂，得益于中国红十字基金会阳光文化基金的“百千万”艺术教育计划。记者现场采访了香港阳光文化基金会主席、著名主持人杨澜。她的公益事业“热带雨林”理想、她的“用企业家的思考运营公益项目和机构”的思维，令人耳目一新。

打造标准化公益产品的阳光音乐教室

记者(以下简称记)：您用多大精力投入公益慈善事业?

杨澜(以下简称杨)：占我工作时间的五分之一左右。我从事公益事业，最初以同情心和感性为出发，后来开始考虑我要做什么，现在考虑更多的是对方需要什么。从最初受情感驱动，现在更多会理性和从可持续性去思考一个项目。

记：阳光文化基金主要做哪方面公益活动?

杨：阳光文化基金有两方面主要的“业务”，一方面是慈善培训，从慈善管理人员的培训到慈善家的培训，是为中国的公益慈善事业培育领导者;另一方面就是做艺术教育，主要为缺少机会的流动青少年提供艺术教育。我们把音乐介绍给孩子们不是希望他们成为艺术家，而是因为艺术不应该是有产阶级家庭的奢侈品，而是应该成为所有孩子们一生的朋友。

今年和明年我们推出一个核心产品——阳光音乐教室。每个音乐教室计划三年累计投入30万元，通过设备和师资两方面软、硬件结合，希望更多的孩子能够接触到艺术教育。

音乐教室项目我们想采用新的运作形式，要求有艺术教育需要的学校向我们来申请，之所以这样做，是因为我们发现，“给”的不如来“要”的执行得好。另外，更符合学校实际情况。

我们希望把阳光音乐教室做成一个可持续的、可评估的标准化的公益产品。就如做企业，需要知道产品有没有市场和需求，为了满足这个需求你需要做出什么样的产品，做出来的产品你要怎样送到需求者的面前。用一种企业家的思考去运营一个公益项目和机构才能有更好的社会效益和效率。

公益机构不追逐利润不能成为资源浪费的借口

记：您的思路是不是把企业化运作移植到公益慈善事业运作中来?

杨：2010年，阳光文化基金会和比尔与梅琳达盖茨基金会组织巴比晚宴时，当时巴菲特和比尔·盖茨就提出了企业家来做慈善，主要是要把更有效率的管理理念引入到非营利机构当中，不能因为非营利机构不追逐利润就可以成为资源浪费的一个借口。大家付出的爱心、时间、精力、金钱都是有成本的，我们需要把投入产出的性价比做到最合理。

其实有时候好心不一定能办好事。在汶川，看到价值不菲的医院盖起来了，没有医生和护士的配置，没有长期服务的对象，离社区和病人很远，这就是巨大的资源浪费。我们在汶川的残疾儿童康复训练项目，我觉得还是成功的。我们不是自己兴建诊所，而是放在社区医院里，我们与社区医院合作，我们提供规范的康复设备，同时提供医生和护士的补贴，孩子的到达率就很高，后来我们建了十个康复中心。我觉得让孩子能享受到医疗服务，比我们做慈善为自我满足的需求来得真实和迫切得多。

我觉得不管私营机构还是非营利机构，都必须注意资源配置的效率问题。