株洲公立医院有望取消“以药养医”
要健全促进就业创业体制机制,形成合理有序的收入分配格局,建立更加公平可持续的社会保障制度,深化医药卫生体制改革。
——十八届三中全会公报
2012年起,茶陵开始推进被视为“全省最彻底”的医改——全县所有公立医院取消“以药养医”,由财政补贴和提高服务费来弥补医院的运营。
有识者指出,这实际上,已涉及医改最本质的问题——降低患者负担,改由政府承担,体现了十八届三中全会“深化医药卫生体制改革”的方向。
作为全国16个公立医院改革试点城市之一,株洲在本周市政府常务会上将专题讨论城区公立医院取消“以药养医”,通过后将推广到全市。
取消“以药养医”
人均省10.8元
10月18日,株洲市茶陵县人民医院出院结算中心,王家安的父亲抱着刚刚康复出院的孩子,脸上露出了轻松的笑容。
住院18天,花费3507.22元,报销了2643.13元,自己只花了864元,报销比例高达80%。
王家是低保户,全家一直生活在贫困线以下。“但医改后,像我们这样的都能看得起病了。”王父说。
在王家安的药费清单中,氯化钠注射液18袋,3.98元/袋,共计71.64元,改革前,5.4元/袋,同比降低了26%。
2岁的罗鑫灿也同时在县人民医院留观,他用了喉咽清口服液、氯化钠注射液、地塞米松等六种药物,总计84.35元,而在改革前,这些药要付102.35元。
这种变化,茶陵县人民医院副院长孙小平印象良深,他告诉记者,这来自于茶陵取消“以药养医”。
2012年12月14日,茶陵作为株洲市医改试点单位,所有医院药品除中药外全部取消加成,实行药品零差率。有医院的知情者告诉记者,这种变化实际上斩断了医生的利益黑洞——此前,在医疗行业的潜规则是,医生可以通过多开药,一方面赚医药代表的提成,另一方面可享受医院由此派发的福利,仅开药一项每个月就可以赚几千元。
“虚高的药价实际上是患者买单。”知情者说,药价高出的部分一部分作为回扣进了医生的腰包,一部分成为医院的运转成本,这成为医疗行业的沉疴所在,也恰是医改的剑锋所指。
孙小平告诉记者,此前医院超过500元的药品加成8%,100—500元的药品加成15%,2012年药品收入500多万元,占总收入的48%。
运行近一年,该县医院的药费同比下降了6.5%,等同于为59.4万茶陵人每人节省了10.8元。
百姓看病更容易
政府投入有增加
此前,医院的收入一般分为三大块:药品加成收入、医疗服务费、财政补贴,取消药品加成收入后,茶陵的医院都面临着运营的危机。
株洲市卫生局公立医院管理处副处长王自华介绍,医改时就设计好,通过提高医疗服务费和加大财政补贴来维持。医疗服务费是可以通过医保报销的,并没有增加老百姓的负担。
“省物价局规定,医院提升医疗服务价格不得超过药品加成收入的80%,剩余部分由财政补贴。”王自华说。
茶陵县人民医院取消药品加成后,80%由医技服务价格提升、10%县财政补贴、10%降低医院运营成本来弥补。
记者核实发现,在王家安的费用清单中,腹股沟疝修补术收费1040元,比医改前高出24%;罗鑫灿的诊查、留观、陪护等医疗服务费比以前共增加13.5元。这些费用,最终通过医保得以报销,并未被转嫁到患者身上。
与此同时,政府的投入增大。2012年,作为首批重点医改县之一,茶陵获得了首批国家级财政补贴300万元,还获得县级财政补贴2572万元。县级财政补贴比去年增加了1262.39万元。
“这等于将百姓的负担,转移到政府身上。”王自华说。
茶陵:取消“以药养医”三升三降
药品价格
下降
氯化钠注射液,3.98元/袋,改革前,5.4元/袋,同比降低了26%
患者支付
药费下降
罗鑫灿用了6种药物,总计84.35元,改革前,这些药要付102.35元
医技服务
价格上升
腹股沟疝修补术收费1040元,比改革前高出24%
政府投入
上升
县级财政补贴比去年增加了1262.39万元
医护人员
工作量上升
病人越来越多,比以前增加了30%的工作量
医护人员
收入下降
每月2000元药费没了,工资只增加了两三百元
各方反映
百姓看病勤,医护压力大
茶陵医疗行业为之焕然一新的同时,问题也渐渐涌现。
“医药费降低了,病人花钱少了,下面送到县里的病人越来越多,比以前增加了30%的工作量。”10月19日,茶陵县人民医院内一科,正在加班的不少医护人员诉苦。
有患者告诉记者,以前看不起病的时候,只有大病才会想到进县城的大医院,小病都是自己扛着。“现在只要有时间,病稍重点基本上都会来县医院,毕竟技术好一点,放心得多。”一名正在医院挂号的茶陵人说。
除开工作量,令医护人员感到“有压力”的是实际收入的巨幅下降:一名医生告诉记者,此前他每个月光药费就可以拿到两千多元,但现在这个收入没了,每个月工资只增加了两三百元,但工作量增加了30%左右。“希望在医改的同时,提高医护人员的工作待遇。”这名医生说。
医院也在承受压力之列,孙小平说,尽管财政加大了投入,但实际上摊到每家医院的“馅饼”份额仍然很薄:成本控制、折旧、医技服务的隐性成本等,都是难以计算却又实实在在“压”在各医院头上的石头,更遑论大型设备的购置、基础建设和重点科目的培育这些“耗钱极大”的项目了。
对此,王自华也认为,“政府应进一步加大投入,这才是医改后长期运营的基础。”
改革尝试
医院“去行政”,民营“非盈利”
2010年2月,株洲被正式列为我省唯一的全国16个公立医院改革试点城市之一。
三年来,株洲做了很多尝试。
除了医药分离,株洲市还在尝试医院“去行政化”:管办和政事分离。
2011年在全市推行管办分离,株洲市卫生局组建成立了公立医院管理处。“作为政府举办公立医院的专门机构,其职责在于,推进医改,制定公立医院的发展规划,审核大型基本建设投资和医疗设备的购置计划等。”
今年,株洲市中心医院试点政事分离,成立医院理事会、院务会、监事会,理事会由出资人、院领导班子成员、职工等代表组成,为公立医院内部决策机构;院务会由医院行政领导班子组成,为执行机构;监事会由出资人代表、医院党群系列主要负责人、职工代表组成,起监督作用。
民营资本进入医疗行业的限制也在放开,株洲凯德医院以前是企业所属医院,后由民营资本入资后改成一家非盈利性医院。“与完全的民营医院有别。”王自华说,该医院允许营利,但费用由物价审核,医疗服务体系由卫生系统审核,执行的也是公立医院的标准。
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