吴滨：寻找东方语言

2013年10月28日 15:01
来源：凤凰家居作者：谭韵怡

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找不到满意的家具配套创立自家家具品牌

【凤凰家居】：您个人对设计的追求，会不会也是带领你们整个设计团队未来的发展方向？

【吴滨】：对，我们团队整个的发展方向应该是往这个方向去走的。

【凤凰家居】：我知道您的设计集团是包括室内设计公司、软装公司还有家具设计公司，这三个公司他们各自的定位是怎么样的？会有侧重点吗？

【吴滨】：无间设计是一个规模不大，但定位在顶端的室内设计公司。我们不要求它的量很大，但要求每一个项目从专业的角度或者是从市场的角度都能给我们带来一些收获。

我们的软装公司既可以服务于我们自己的无间设计公司，也可以服务于一些其他的项目，软装是近年来的增长量很大，我们会通过软装形成规模效应。

室内陈设里面最主要的内容就是家具，占了40%左右。所以我们在1998年的时候我们就开始做家具。我们的家具既能够服务于各大设计公司，我们在全国也有7，8家专卖店。也是服务于各个城市的高端消费人群跟设计公司。

【凤凰家居】：其实您一开始是从事室内设计的，但最先成立的是家具品牌？

【吴滨】：是，我当时是在上海比较大的设计公司，我在做室内设计的过程当中，发现选家具的时候，找不到好的东西，那个时候有设计的家具品牌太少了。我当时是设计一个五星级酒店，这个五星级酒店做完室内设计以后，开始帮他配整体的家具和所有的饰品，灯具我们带着他去国外买，家具这一块不可能买国外的家具，因为成本太高，所以我带他们去广东的工厂去看，一圈看下来以后，出了两个问题，一个是这家具公司的生意超好，没有货。第二是家具的样子我都不能满意。所以最后是那个项目上的家具全部是我自己设计，我去跟工厂的工人沟通，最后定制的。出来以后效果非常好，这也是我第一套家具设计，是在1997年。

【凤凰家居】：之后您就开始去做家具公司吗？

【吴滨】：是，也正好是一个机缘巧合，我的一个朋友本身就是中意交流协会的，他带我去了意大利，跟这些设计学院，当时的家具协会做了一个很广泛的交流。他给我介绍了一个朋友，我们就跟他合作，在上海设立了工厂。我们的技术、标准、设备都是从意大利过来的，在上海生产，当时这样出来的东西，应该说跟国内的其他工厂出来的产品还是有很大的区别。

软装行业未来会消失

【凤凰家居】：您后来是做了一个软装的公司？是从什么时候开始接触软装的？

【吴滨】：其实一个好的酒店也好，好的住宅，会所也好，这一类的空间里面软装都是很重要的，你的室内空间建筑做得再好，最后选的家具、灯具，它的品位，它的形体有很大的问题，这个空间是不会好。我是很早就看到这一点，所以我在做室内设计的时候一直很重视软装。其实我做家具公司的时候，就做软装了。只是1998到2000年的时候，可能要跟每个人解释什么是软装，就像今天大家还在探索到底是叫软装好还是叫陈设好，也许未来若干年5年，10年以后，大家会有一个统一的做法。

【凤凰家居】：其实软装是怎么去定义的？

【吴滨】：我觉得这个房间里面所有能够移动的东西，都可以叫软装。

【凤凰家居】：在中国大概是从什么时候开始有软装这个概念？

【吴滨】：我觉得在最近的3，4年左右。

【凤凰家居】：软装在国内到现在为止还不是那么成熟。

【吴滨】：我认为是处于刚刚起步，相对比较混乱的阶段。

【凤凰家居】：那么现在对于软装，市场的反应是怎样？

【吴滨】：现在一些专业的客户，比如说酒店、会所、房地产商他们已经非常明确这个概念。对于中端消费者来讲，一部分的人也已经非常重视，但还有一部分的人他们不是特别清晰软装是什么。现在市面上大量的家装公司，他们也在做软，这些软装其实更多是陪客户采购家具、灯具，没有一个很有体系的软装设计和软装服务。

【凤凰家居】：从平常的生活来看，我们好像不会特地去做软装设计。

【吴滨】：我是觉得软装这个行业最后会消失的。这两年软装会呈爆炸式的增长，因为它是一个商业，是一个目前很有市场的行业。

【凤凰家居】：您为什么觉得会消失呢？

【吴滨】：其实现在60后，70后是目前市场的消费主力，而这群人从小所受的教育就是，你不能穿奇装异服，打扮得不能太奇怪，更多的是抹煞个性的教育。为什么现有那么多时尚杂志那么受欢迎？因为大家需要一些指导，怎样去穿衣服。包括我要怎么把我的家里打扮得更有个性、品位，也需要一些专业的人员来帮助和指导。这个时候，软装就有市场。

现在的85后，90后，00后，他们一直在一个很张扬个性的年代成长，很注重品位和生活品质。他有自己的想法，根本不需要一个设计来帮我做软装。我相信会像国外一样，软装这个行业会分成两部分，一部分顶级设计师会服务于皇家或者一些名人。

另外一种就是进入到家具用品店里面。因为国外好多好的家具用品店，他们的服务生或者家居顾问或者导购，他们本身就是学设计出身，对设计、装饰有很深的研究，你到他这里买东西，他可以很好地给你提供专业的意见和服务。

【凤凰家居】：其实在两家公司的基础上，您之后又创立了室内设计的公司，是什么原因？

【吴滨】：其实软装跟室内是同时成立的，是因为后来在整个市场上，大家认识到设计的价值。这个时候正好到了的机缘点，那我成立了自己的设计公司。

汲取生活的养分滋养自己的设计

【凤凰家居】：从一个设计师到一个管理者，管理者更多地需要关注很多方面的事情。您对这个身份的转变，有什么感受？您现在做设计的时间还多吗？

【吴滨】：当时我跟一些媒体朋友聊天的时候，我说我是在调频道一样，这个阶段其实是比较痛苦的。因为你花不起太多的钱请高的管理者来帮你管理公司，这个必须是你自己做。随着你的公司越来越发展，你自己已经在实践中懂得了一些管理的东西，你可能再请一些专业的管理人员。现在我们是有专业的管理团队来做一些日常的管理。我现在更多的还是关注在品牌的发展和设计专业上面。

【凤凰家居】：因为我看到您挺多兴趣爱好的，平时也花很多的时间在这上面。

【吴滨】：我觉得生活跟工作的平衡很重要。在年轻的时候，你更多的是学习，像一块海绵，不断地去吸收各种养分。到现在这个阶段，更多的是在找自己独特的语言，而这些东西不是靠你急迫的学习就能来的，是要通过一些感悟一些思考，一些沉淀，所以说生活和工作平衡好，那你在生活中汲取的养分跟灵感和感觉会滋养你的设计。

【凤凰家居】：所以您现在是通过怎样的方式去继续追求你的设计？

【吴滨】：现在的我可能不会去追随任何一个设计大师，一直学习他的东西，但我会关注和了解他的东西，同时我会找到自己的语言。可能你通过一些生活的历练，读更多设计专业以外的书籍去找一些养分，不管是从哲学、心理学、社会学、文学方面，你需要更多的土壤才能成长出你自己的语言来。

【凤凰家居】：您觉得您现在找到自己的语言了吗？

【吴滨】：我觉得我还在起步的路上面。