“异数”胡造奇
离开世友并非因功高盖主
凤凰家居：去世友的时候，它的基础比较弱。您是怀着怎样的抱负去的？
胡造奇：我花了一个月的时间去摸底，发现问题有几箩筐，我高兴极了，有问题才有自己施展的舞台。我这个人做事会分阶段，不能着急。当时我很清楚，第一件事就是给自己定了一个位：聚焦。当时我提出一个口号：集中资源打华东战。这个效果很明显，之前世友在江苏浙江两个省的销量前10名都进不去，我们用了2年时间进入前2名。这太让我兴奋了！打全国说不定早就死了，因为我们没有足够的资源。所以企业经营一定要看菜吃饭。初战告捷以后，我们算是解决了生存问题，然后来解决发展问题。那时候先把家门口的江浙市场抢占了，然后慢慢辐射到安徽上海。事实上目前为止世友做得最好的几个省还是江苏、山东、安徽、上海，可见当时打下的基础多牢固。在思考怎么做全国市场的时候就决定启动品牌战略，所以第一个动作就是把李咏拉了进来。
凤凰家居：请李咏做活动的那次是不是惹了一些麻烦？当时没考虑到可能带来的影响么？
胡造奇：其实没有想太远，很多人后来说我们是不是故意设套害他，当然不是，我的职业素养很高。
凤凰家居：所以这个尝试不算完全成功？
胡造奇：这是我们当时的一个策略吧。一方面我们觉得李咏没做过代言，我们不做第一就要做唯一，而且我太太很喜欢李咏，我总是把她模拟成我的消费群。
请李咏做代言，央视是不允许的，所以我们就策划了中国的第一次地板模特秀，在上海电影院搭了一个最漂亮的T台，请了18位高水准的模特，由李咏主持，效果特别好。如果说世友的品牌知名度因此而拔高了，李咏功不可没。
凤凰家居：您解决了世友的生存问题，也为其发展做了贡献，现在回想起来，在世友的那几年完成最初的抱负了吗？
胡造奇：完成了。很多时候，你一开始就跟民营企业的老板讲品牌和市场，他会理解不了，甚至不接纳的，这也是为什么很多职业经理人出师未捷身先死的原因。一个民企老板，关注的就是提升业绩。所以我去世友的第一件事就是赶快提升业绩。
凤凰家居：在这个过程中，没有遇到什么教训吗？
胡造奇：我真的不服输，从来都不服输。
凤凰家居：就算您真的输了？
胡造奇：我不觉得我有输过，但肯定会有一些挫折。比如，去年离开世友的时候纠结过，很多人也问我是不是干的不开心。但我自己是觉得到了一定程度以后就会去思考自己的成长空间，当时是觉得没有空间了。
凤凰家居：为什么？
胡造奇：因为那时候董事长的小孩开始接班，我认为我已经把他扶上位了，我不可能去当总经理。
凤凰家居：是觉得他接班后对你的支持可能没有原来的老板力度大？
胡造奇：主要问题还是我自己没有成长空间，另一方面我也在思考应该慢慢由职业经理人向企业家的角色转型。我跟富林谈了三次，很慎重，这边是股份制的。
凤凰家居：有人说您离开世友是因为功高盖主。
胡造奇：这个传言也有一定道理吧。世友老板的小孩来接班，我跟他之间在经营上或多或少会有一些不同意见或者争执。所以从别人的角度上看，会觉得是不是我把总经理都压住了？那肯定不行。
当然，我不这么认为。因为倪总（倪月忠）是一个很好很随和的人，能接纳不同的意见，即使有时候在会议上我可能表现比他还强势。但我离开世友就是因为我喜欢到了一定的时期就去实现自己的转型升级。
富林需要整合优势形成核心竞争力
凤凰家居：在富林您实现了怎样的转型和升级？
胡造奇：现在在富林刚一年，现在还不能总结。
凤凰家居：来富林时，这里给您怎样的感觉？
胡造奇：2012年之前，富林在行业里一直做得不温不火。但它是一个老品牌，做实木地板十多年了，有一定的基础，但一直没有很大的突破。后来我过来之后就是在思考如何把它的优势整合起来，实现自己的竞争优势。过去为什么不温不火？就是因为没有形成自己的竞争力。
我理解的核心竞争力，第一，我有人无；第二，我有别人也有，但我和他拉开了很大的差距；第三在管理上能形成差异化。
凤凰家居：所以您为富林提炼的核心竞争力是什么？
胡造奇：富林的核心竞争力一直在哪里，只是目前还在做，还没形成？我打个比喻，大自然是航空母舰，那我们就要做核潜艇。我们知道跟对手的差距很大，不能跟他们比规模，那就要比品牌高度。因为我们没有足够的资源，时间也来不及。所以我们要在商业模式和品牌模式上形成核心竞争力。
第二，我们要在一些领域形成差异化。所以富林大力推广国木，推广环保地板，而且一推就推到极致。大自然也在追求环保，但这是他们的品牌战略。富林做现在的纯生环保地板，这是产品战略。
我总结了中国消费者的两个文化，一个是面子文化，一个是口碑文化。这两点是中国人特有的。为什么有些外国品牌来中国后水土不服，就是因为他们不能理解老百姓为什么那么爱面子。
凤凰家居：所以富林就对症下药了？
胡造奇：我总结了超越对手的三个策略：第一，定位比对手高；第二，资源轰炸；第三，打价格战。比如，生活家就很聪明，他们的定位就比对手高。
凤凰家居：富林也是用第一个策略？
胡造奇：基本上是的。但我们还是会考虑自己的实际情况，结合富林十几年实木地板的基础，去做艺术品位上的东西。
十三年辗转后相信自己天生就该是企业家
凤凰家居：现在看来，您在地板行业的13年经历了三种类型不同的企业，但在这个过程中，说句不好听的，您其实一直在为竞争对手打自己的老东家？
胡造奇：你说的这也是一种情况，但我没有这么做。这三家企业有完全不同的定位。大自然最强的是规模，希望把自己做得无限大，它是一个充满激情的，很有战斗力的企业；世友是很稳重的，是一个腔调持续发展的企业，然后不断强化自己的品质；富林是做细分市场的。所以这三个企业其实没有形成很大的竞争。
凤凰家居：那您这13年最大的体会是什么？
胡造奇：一定要让自己永远充满激情，要在不同的企业、不同的平台不断给自己增添激情。我不觉得自己现在和13年前相比，激情和斗志有所减弱。前段时间我碰到以前在大自然的同事还在开玩笑说，你的斗志已经磨掉了。而我还能找到自己13年前的影子，我觉得很欣慰。
凤凰家居：那您在这个过程中享受的东西是什么？就是这种激情？
胡造奇：对。我觉得自己不惧怕压力，也不惧怕困难。
我经常跟别人讲，这十多年来，没有任何困难很难倒我，我相信我都能解决。因为我有乐观积极的心态。尤其作为一个职业经理人，承担的压力和老板不一样。老板什么事情都可以自己说了算，哪怕错了也认了。但职业经理人做100件事要保证90件以上的事情是正确的，否则会被老板炒鱿鱼。
凤凰家居：所以你希望自己也去做老板？
胡造奇：我希望吧自己过去的经验还有老板的责任融合起来。
凤凰家居：您说的激情也好，自我施压也好都是这13年来没有改变的东西。那您有改变什么吗？
胡造奇：改变？最大的改变就是创业目标越来越明确吧。我觉得我的舞台应该更大。
凤凰家居：所以创业是您计划下个阶段给自己寻找的压力吗？
胡造奇：这个压力也不算很大吧。我把这13年接触到的人总结出三种：
第一种人，天生就该做企业家，任何压力都打不倒他，比如史玉柱；
第二种人，永远只能做职业经理人，因为他太安于现状，生怕手上的东西一拥有就失去；
第三种人，敢于挑战，虽然一路都很艰辛，但也会一直走下去，我有几个下属，创业到最后可能一分钱都没有，还要向别人借钱，但熬过几年后就真的成功了。
凤凰家居：那您是哪种人？
胡造奇：我相信我是第一种人。我很崇拜史玉柱，未来应该会往他这个方向走，而且我从来不怕困难。
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