教授夫妇的乡村振兴试验 “野心有点大”

撰文|袁树勋

40岁的黄勇军和39岁的米莉，一个是湖南师范大学副教授，一个是中南大学的副教授。

两人是夫妻，都挺有想法，也很能折腾。这几年里，他们搞过两件大事，都登上了各大媒体头条。一是花三年时间跟踪研究城市社区的广场舞队，二是在高寒山区建了所乡村书院。

后来他们觉得，可以在城市社区和村庄之间做点什么。于是有了第三件大事，“一村一社”公益项目。

项目核心内容一句话能说完：把农产品卖进城市社区，让社区居民下乡消费，以推进城乡融合和乡村振兴。

看上去很简单，实际上很不简单，就如教授夫妇的朋友们所说，“这个项目野心有点大”。

6月23日，项目启动仪式在益阳南县八方咀村举行。

黄勇军和米莉

[一]

事情，得从2017年说起。

那一年，黄勇军夫妇研究广场舞的故事被媒体广泛报道，二人俨然广场舞大妈代言人。有做保险、卖保健品、生产老人用品的商家找上门，想和他们联手做大妈的生意。

“社区里原来藏着这么多商机”，可惜黄教授对卖保险之类没兴趣。来访者都被他回绝了，唯一例外的，是一个叫“文明社区”的团队。

“文明社区”是个互联网平台，核心业务是帮助小区成立业委会。

很多小区都有成立业委会的需求。但小区规模越来越大，业主们都是早出晚归，想凑在一块商量事情很不容易。“文明社区”用互联网技术解决了这个问题。它为业主们提供网络议事和投票平台，又从政策、流程等方面予以当面辅导。

黄勇军夫妇做过一系列“互联网+社区治理”研究，自然知道这个平台的社会价值。他们很快参与其中，为平台优化和推广出了不少力。“文明社区”CEO曾霈棋说，迄今为止，他们已帮助459家小区业委会拿到了备案通知书，其中有187家在长沙。

成立业委会的过程中，充满了斗智斗勇的故事。很多业委会骨干，都和黄勇军夫妇结成了“战友情谊”。

黄勇军的老家，在湖南省隆回县小沙江镇江边村，属高寒山区。

2018年，他回村筹建一所乡村书院，名“归与书院”。村庄在虎形山风景名胜区内，常年云雾缭绕，瓜果蔬菜绿意可人。他在微信朋友圈中秀此美景美食，引起一干业委会朋友“羡慕嫉妒恨”。

黄勇军突发奇想，既然有业委会这座桥梁，何不把村中物产卖到社区去，把社区居民请到村里来。双向消费，可富裕村民，可融合城乡。

归与书院在今年3月落成。黄勇军和米莉都是儒学研究者出身，“归与”二字，取自《论语》“子在陈上曰，归与!归与!吾党之小子狂简.斐然成章,不知所以裁之.”。（孔子在陈国说，回去吧，回去吧！我的弟子们志向远大而对事物缺乏谋断，写起文章来斐然成章，不知道用来教育他们的方法啊。）

[二]

问题是，涉及商业运作，业委会是否够用呢？

黄勇军夫妇找了一个参照物——物业公司。

拓展多元化的社区服务，是物业行业的发展趋势。物业公司跟旅行社联手，组织业主家庭外出旅游，已不少见。服务业主的“菜篮子”更是当下热点，碧桂园物业和绿城物业，都在自家小区内开了生鲜连锁店。

自营生鲜业务门槛太高，大多数物业公司都做不来？没关系，可以跟做得来的合作。长城物业跟生鲜果蔬电商平台“诚品鲜”签订战略合作协议，即是其中一例。

京东、苏宁、圆通等大鳄，也在觊觎社区这个战略级消费市场。它们大量开办社区连锁店，尝试包括农产品销售在内的社区O2O（线上和线下结合）模式。但即使财大气粗如它们，也得跟门店所在小区的物业搞好关系，甚至让出部分收益。

原因不难理解。一来，物业掌握了小区“准入权”，对商家来说，和物业搞不好关系会倒霉，搞好了关系能让竞争对手倒霉；二来，物业跟小区居民联系紧密，了解客户需求所在；第三，有些物业公司用APP管理小区，小区居民也是APP用户，这是一个不错的电商渠道；第四，物业掌控了一些闲置资源，如小区广告位、空置房屋、公共活动场所，这些资源用好了，能大大降低商家的经营成本。

“这些功能，业委会也可以有。”黄勇军分析——论话语权，业委会才是物业公司的东家；论纪律性执行力，物业公司比业委会强，但业委会更能取得小区居民的信任。总之，双方互有优劣。

想明白这些后，他和米莉决定放手一试。

黄勇军和米莉做过一系列社区研究。图为2018年夏，夫妻倆在株洲荷塘区调研“微信群和社区治理”

[三]

2018年底，夫妻俩有了第一个合伙人——“文明社区”团队。接下来，又有一个叫“还乡捕手”的农产品电商团队加入。

这支队伍要做的项目，取名“一村一社”，意思是，把村庄和社区对接起来。黄勇军为它构建了一个复杂的体系。

——跟业委会合作，在社区内组织农产品义卖，组织社区居民下乡旅游、逛乡村集市。个中收益，用于补贴乡村书院等纯公益环节。

办乡村书院的初衷，是给当地农民提供文化教育场所，以填补村庄精神空白。书院可以跟城市社区居民乡村游相结合，如举办针对城里孩子的耕读夏令营，充当乡村农产品集市的举办场地。

以上活动，为线下部分。另搭建线上（电商）平台，与线上相互导流、互为支撑。

黄勇军又笼络了几支大学生志愿团队、创业团队。书院支教、社区义卖、网络推广等事务上，大学生是有兴趣并能发挥作用的。

“这套方案，能产生三个方面的社会价值。”黄勇军总结。

第一，满足社区居民消费需求，融洽社区关系，提升业委会组织能力，即促进社区创建；第二，为高校学生提供有价值的社会实践项目，促进大学生创新和创业，第三，助力农产品销售和乡村文旅融合，助力乡村精神文明建设，即促进农村创建。

“分别是社创、校创、农创。”黄勇军简称为“三创”。

有朋友听了后评价道，“一个公益项目塞了这么多东西，野心实在是有点大。”

“三创”体系示意图

[四]

“社创”、“校创”所涉及社区和高校，黄勇军都有信心。

唯有“农创”环节，他有些力不从心。毕竟，他和妻子都有教职在身，没法常年呆在乡村。

他还需要一个合作伙伴，最好是一家能接受自己理念的农业企业。

但是，哪个企业家会对“三创”这种烧脑的概念感兴趣呢？从商业角度看，它实在太绕弯子了。

还真有。2019年初，黄勇军遇到了姚波。

姚波是湖南农顺现代农业发展有限公司（简称“湖南农顺公司”）的董事长，他当时也在做一件“很复杂”的事——湖南首个“土地综合整治助力乡村振兴试点”。

试点区在南县南洲镇，涉及8个行政村。农顺公司要把大约一万亩旱地改造成水田。这个过程中，能产生差不多数量的“旱改水”补充耕地指标。这种指标是经济建设中的“刚需品”，交易后能给地方财政带来数亿元收益。部分收益，会用于8个村庄的现代农业产业和美丽乡村建设。土地综合整治项目各地都有，南县试点若成功，意义重大。

在姚波看来，乡村是一个复杂的有机整体，乡村振兴需要统筹的眼光，要有整体化的方案。“三创”的整体思维，是姚波最看重的。“整体”二字，也是他设计南县试验的出发点。

就细节而言，双方所做之事，也有诸多互通互补之处。比方说，“一村一社”需要收集地方特色农产品，农顺公司有这个能力；公司种养的生态稻米、小龙虾、南美白对虾，也可以借机打入社区市场。

再比如，乡村书院。

作为一个明清史爱好者，姚波明白书院在中国传统乡村社会中的价值。他邀请黄勇军夫妇把归与书院办到南县，“书院办好了，乡村的魂就有了一半；乡村有了魂，美丽乡村建设就成了一半。”

双方一拍即合。湖南农顺公司，在今年5月加入了“一村一社”项目团队。

6月23日，项目启动仪式在南洲镇举行。

姚波在启动仪式上讲话

[五]

长沙22个小区的53名业委会代表，受邀出席仪式。他们体验了一场乡村集市，把农民们带来的南瓜、桃子、圣女果抢购一空。

长沙诚兴园小区业委会副主任钟惠泉，是53个受邀者之一。他在接受媒体采访时表示，这种公益形式很棒，小区业主们看了他发在群里的照片，也挺感兴趣。

6月23日的乡村集市上，业主代表们将瓜果蔬菜抢购一空

“一村一社”马上要落地长沙，会选择两个小区举行农特产品义卖。

“一场义卖，估计能营收1到2万元。”黄勇军定了个大目标：建一批乡村书院，把100个社区和村庄链接起来，每年搞200场乡村集市、做5000场义卖。

他们的电商平台也在搭建中，线上线下，互为支撑。

看上去，这像是一个社区农产品O2O项目。

“这类项目，融资过亿的我听说好几个了。”姚波跟黄勇军开玩笑，“想想就让人激动。”

“这野心确实有点大！”黄勇军自嘲。